Acción PUMA PUM.DE
Acción PUMA (PUM.DE): Resultados trimestrales y anuales desde 2025 de informe trimestral y documentos IR: ingresos, resultado, balance, flujo de caja y guidance de la dirección, cada cifra con su fuente. A 09/2026, informes trimestrales. Análisis bursátil de NadirAlpha. Ingresos Q2 2026: 1,7 mil M EUR (-10 % interanual). Último reporte (Q2 2026): Margen de beneficio bruto, Cuota DTC, Margen EBIT. Lectura más reciente: Margen en expansión, Guidance confirmado, Pivote estratégico.
Margen en expansión Guidance confirmado estrategia: Pivote estratégico
El nuevo trimestre, supervisado por IA. · NadirAlpha sigue cada acción a través de sus filings originales: las cifras más recientes frente a su historial, Guidance frente a resultados reales; neutral, actualizado de forma continua, cada cifra verificable con su fuente.
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RedacciónLos textos (modelo de negocio, situación actual, evolución y otros) se redactan con asistencia de IA únicamente a partir de los informes originales, se verifican de forma automática y se respaldan con fuentes; exposición de la empresa, sin valoración propia. Metodología
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Modelo de negocio#
Qué hace la empresa y cómo genera sus ingresos; redactado editorialmente por IA, exclusivamente a partir de los informes originales de la empresa, sin valoración propia. Metodología
PUMA SE es una empresa deportiva global que diseña, desarrolla, comercializa y vende calzado, ropa y accesorios en los segmentos Performance y Sportstyle. Su cartera Performance abarca running, fútbol, entrenamiento, baloncesto, golf y motorsport, mientras que Sportstyle engloba productos de estilo de vida y moda basados en siluetas históricas como la Suede y la Speedcat. Los ingresos se generan a través de dos vías principales: la distribución mayorista a minoristas en todo el mundo, que representó la mayoría de las ventas en Q2 2026, y los canales directos al consumidor que comprenden tiendas minoristas de marca y comercio electrónico, los cuales representaron el 35,2% de las ventas de Q2 2026 y han ido ganando peso en la combinación. 40 Los productos se fabrican exclusivamente a través de proveedores externos ubicados predominantemente en Asia, y el valor de marca se sostiene mediante asociaciones con atletas y federaciones, colaboraciones culturales y plataformas tecnológicas como la amortiguación NITRO.
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Estado actual#
Resumen del periodo de reporte más reciente: cifras clave, factores determinantes y declaraciones de la dirección; redactado editorialmente a partir del informe original actual, con cada cifra respaldada por un número de fuente. Metodología
Evaluación de NadirAlpha, a Q2 2026.
PUMA SE reportó ingresos del segundo trimestre de 2026 de 1.690,6 M EUR millones, con ventas ajustadas por tipo de cambio que disminuyeron un 9,4% respecto al año anterior, dado que las medidas de reposicionamiento y la reducción del negocio con grandes distribuidores masivos pesaron sobre los volúmenes 38. El resultado operativo fue de -53,1 M EUR millones, una mejora respecto a los -109,1 M EUR millones del Q2 2025; el beneficio neto alcanzó -72,8 M EUR millones con un BPA diluido de -0,49 40 146. El flujo de caja libre mejoró sustancialmente hasta EUR 329 millones desde EUR 95 millones en el Q2 2025, impulsado por un menor volumen de compras y la liquidación de inventario 38. PUMA confirmó su previsión para el ejercicio completo 2026 y anunció una nueva asociación estratégica con Anta Sports Products Limited 39.
Comentario de la dirección sobre los resultados de 2026-Q2 (IR-Quarter, 2026-07-31):
«En Sportstyle, observamos una sólida salida en ventas de nuestros modelos Speedcat Ballet y Speedcat Wedge. También posicionamos nuestro ícono de producto Suede para un regreso en las próximas temporadas.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 40 (traducción, original al pasar el cursor)
«Tras un primer trimestre sólido y un segundo trimestre más suave en línea con las expectativas, esperamos que las ventas mejoren de forma secuencial en la segunda mitad de 2026. Esto respalda nuestra confianza en la trayectoria para el año completo, y confirmamos nuestras perspectivas para el año completo.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 40 (traducción, original al pasar el cursor)
Ingresos · 2026-Q21.691M€−9,7 % vs. 2025-Q2
Beneficio neto · 2026-Q2-73M€+70,5 % vs. 2025-Q2
BPA · 2026-Q2-0,49€+70,7 % vs. 2025-Q2
Evolución de ingresos
Guidance
Para FY2026, la empresa prevé Ingresos low- to mid-single-digit percentage range decline (recortado); Margen bruto (GAAP) substantial improvement (confirmado); Resultado operativo -150 a -50 M€ (confirmado). 39
RentabilidadEl resultado operativo fue de -53,1 M EUR millones en el trimestre, incluyendo efectos no recurrentes de EUR -11,2 millones; el EBIT ajustado se situó en EUR -41,9 millones 38. El beneficio neto fue de -72,8 M EUR millones y el beneficio por acción diluido fue de -0,49 146. El flujo de caja libre aumentó significativamente hasta EUR 328,8 millones en el Q2 2026 desde EUR 94,9 millones en el Q2 2025, impulsado por una mejora en la gestión del capital circulante y menores gastos de capital 40.
EndeudamientoLa deuda neta se situó en 1.103,9 M EUR millones a finales de junio de 2026, ligeramente superior en términos interanuales en comparación con 1.051,3 M EUR millones a finales de junio de 2025, pero descendió secuencialmente desde 1.357,6 M EUR millones a finales de marzo de 2026 40. El efectivo y equivalentes de efectivo totalizaron 372,5 M EUR millones al cierre del trimestre 146. La reducción del endeudamiento neto ha sido identificada como una prioridad clara para los próximos años 39.
Perspectiva de la direccionPUMA confirmó sus perspectivas para el ejercicio completo 2026, con ventas ajustadas por tipo de cambio que se espera desciendan en un rango de un dígito porcentual bajo a medio, y un EBIT de entre EUR -50 millones y EUR -150 millones 40. La cuota del canal directo al consumidor aumentó hasta el 35,2% en el Q2 2026 desde el 32,1% en el Q2 2025, y la compañía tiene como objetivo a largo plazo una combinación de canales del 60% mayorista y 40% directo al consumidor 40 39. Se espera que FY2027 sea un año de retorno a un crecimiento superior al del sector, con un enfoque en los impulsores de crecimiento del calzado, incluyendo las colaboraciones HYROX y las propuestas NITRO 39.
VariaciónEl margen EBIT disminuyó hasta el -3,1% desde el 3,9% del trimestre del año anterior, mientras que el margen de beneficio bruto mejoró aproximadamente 180 puntos básicos hasta el 48,0%, respaldado por precios de aprovisionamiento más bajos, efectos de reembolso arancelario y movimientos de divisas 38 40. El canal mayorista descendió un 14,0% hasta EUR 1.094,8 millones debido a las iniciativas de reposicionamiento y a una demanda minorista más débil; por región, Asia/Pacífico creció un 8,6% mientras que EMEA cayó un 12,9% y América decreció un 15,4% 38 40. Se anunciaron cambios en la alta dirección en múltiples funciones, incluyendo nuevos nombramientos para los cargos de CEO, CBO, CCO, COO y CFO con el fin de reforzar la estructura organizativa 38.
Riesgos (actuales)La debilidad de la demanda de los consumidores en regiones clave, incluidas América del Norte y Europa, está afectando al rendimiento de las ventas, junto con las medidas en curso para racionalizar la distribución y reducir el negocio mayorista no deseable 40. La política arancelaria de EE. UU. y la resolución del Tribunal Supremo están generando incertidumbre más allá de la valoración actual; las reclamaciones adicionales de reembolso arancelario de EUR 33,8 millones recibidas en julio de 2026 están sujetas a incertidumbre legal 39. PUMA se enfrenta a riesgos de infracción de propiedad intelectual, incluida la falsificación de marcas, y está involucrada en litigios derivados de las actividades operativas habituales relacionados con propiedad intelectual y asuntos laborales, con pasivos contingentes estimados en EUR 0,6 millones 30 31.
Nuevo en este periodo de reportePUMA lanzó varios productos de calzado durante el trimestre, entre ellos el FAST-R NITRO ELITE 3 SHOWTIME EDITION, NITRO LAB DEVIATE PURE NITRO, DEVIATE NITRO HYROX ELITE, SPEEDCAT BALLET y SUEDE H-STREET, junto con una colaboración con A$AP ROCKY y la campaña ROSÉ 38. La plataforma tecnológica NITRO se amplió en las categorías de Running y Hybrid Training; se presentaron las botas de fútbol ULTRA 7 con tecnología NITRO, y PUMA confirmó su participación con 11 selecciones nacionales para la FIFA World Cup 2026 40. Se anunció una asociación estratégica con Anta Sports Products Limited, aplazándose la presentación de una actualización completa de la estrategia a la espera de la evaluación de las oportunidades de colaboración 39.
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Cotización & gráfico#
Gráfico de precios interactivo (TradingView) y evolución de las cifras clave de las tablas principales. Metodología
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Factores del precio de la acción#
Factores que la propia empresa identifica como determinantes para el desarrollo del negocio (basados en IR); reproducidos de forma neutral, sin previsión de precio ni valoración propia. Metodología
Caída generalizada de los ingresos y paso a pérdidas operativas en el marco de un reposicionamiento de marca y un programa de reducción de costes
Los ingresos del grupo de 1.690,6 M EUR se produjeron junto con una pérdida operativa de 53,1 M EUR y una pérdida neta de 72,8 M EUR en 2026-Q2, con indicadores de cambio que muestran una desaceleración del crecimiento, una rentabilidad más débil y una reducción de la orientación 146
Los ingresos del grupo de 1.690,6 M EUR se produjeron junto con una pérdida operativa de 53,1 M EUR y una pérdida neta de 72,8 M EUR en 2026-Q2, con indicadores de cambio que muestran una desaceleración del crecimiento, una rentabilidad más débil y una reducción de la orientación 146
Canal Wholesale
Los ingresos mayoristas de 1094,8 en 2026-Q2 disminuyeron un 14,0% 40
Los ingresos mayoristas de 1094,8 en 2026-Q2 disminuyeron un 14,0% 40
Categoría de calzado
El calzado, la categoría más grande con 1094,8 en 2026-Q2, cayó un 11,7%, mientras que la ropa con 552,1 bajó un 4,3% y los accesorios con 202,8 cayeron un 12,0% 40
El calzado, la categoría más grande con 1094,8 en 2026-Q2, cayó un 11,7%, mientras que la ropa con 552,1 bajó un 4,3% y los accesorios con 202,8 cayeron un 12,0% 40
Demanda en América y EMEA
Los ingresos de América de 600,4 cayeron un 15,4% y los de EMEA de 674,1 cayeron un 12,9% en 2026-Q2 40
Los ingresos de América de 600,4 cayeron un 15,4% y los de EMEA de 674,1 cayeron un 12,9% en 2026-Q2 40
Región Asia/Pacífico
Los ingresos de Asia/Pacífico de 416,0 en 2026-Q2 crecieron un 8,6%, la única región principal en avance 40
Los ingresos de Asia/Pacífico de 416,0 en 2026-Q2 crecieron un 8,6%, la única región principal en avance 40
Canal directo al consumidor
Los ingresos de venta directa al consumidor de 595,8 en 2026-Q2 se mantuvieron prácticamente estables, con un aumento del 0,4% 40
Los ingresos de venta directa al consumidor de 595,8 en 2026-Q2 se mantuvieron prácticamente estables, con un aumento del 0,4% 40
Cartera de productos de running de alto rendimiento y entrenamiento
Los nuevos lanzamientos de alto rendimiento en el primer trimestre de 2026 incluyen el DEVIATE NITRO ELITE 4, el ACCELERATE NITRO SQD y un calzado de rendimiento HYROX, que amplían la plataforma de running NITRO y la asociación de entrenamiento HYROX 34 41
Los nuevos lanzamientos de alto rendimiento en el primer trimestre de 2026 incluyen el DEVIATE NITRO ELITE 4, el ACCELERATE NITRO SQD y un calzado de rendimiento HYROX, que amplían la plataforma de running NITRO y la asociación de entrenamiento HYROX 34 41
Renovación de la franquicia de estilo de vida
La revitalización de la franquicia Suede y el producto H-Street con Rosé se lanzaron en el primer trimestre de 2026, y las camisetas de selecciones nacionales para la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 están en proceso de desarrollo 34 41
La revitalización de la franquicia Suede y el producto H-Street con Rosé se lanzaron en el primer trimestre de 2026, y las camisetas de selecciones nacionales para la Copa Mundial de Fútbol FIFA 2026 están en proceso de desarrollo 34 41
Programa de costes y reestructuración
El programa de eficiencia nextlevel y una reducción planificada de aproximadamente 1.400 puestos corporativos en total desde 2025 tienen como objetivo reducir la base de costes 18 31
El programa de eficiencia nextlevel y una reducción planificada de aproximadamente 1.400 puestos corporativos en total desde 2025 tienen como objetivo reducir la base de costes 18 31
Cambio de titularidad (participación de Anta Sports)
Se anunció el 2026-01-27 una adquisición planificada de acciones de Anta Sports por parte de Artémis S.A.S. 36
Se anunció el 2026-01-27 una adquisición planificada de acciones de Anta Sports por parte de Artémis S.A.S. 36
Tendencia sectorial: La demanda de ropa deportiva se está debilitando, con ingresos más bajos en la mayoría de las regiones y categorías de PUMA y con solo Asia/Pacífico en crecimiento 40. La rentabilidad se ha deteriorado, ya que el grupo registró una pérdida operativa de 53,1 M EUR en 2026-Q2 y se redujo la orientación 146.
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Cronología de eventos#
Esta línea de tiempo reúne los eventos relevantes de los informes originales: cambios de guidance, señales de ingresos y márgenes, giros estratégicos, anuncios de productos y M&A. Metodología
Vista general: un punto por evento · clic salta al periodo
2026 · 7 eventos
2026-Q2 · Abr a Jun 2026
Margen en expansión 2026-07-31
El margen de beneficio bruto mejoró aproximadamente 180 puntos básicos hasta el 48,0%, respaldado por precios de aprovisionamiento más bajos, efectos de devolución arancelaria de EUR 11,5 millones y efectos cambiarios 40
El margen de beneficio bruto mejoró aproximadamente 180 puntos básicos hasta el 48,0%, respaldado por precios de aprovisionamiento más bajos, efectos de devolución arancelaria de EUR 11,5 millones y efectos cambiarios 40
Guidance confirmado 2026-07-31
Perspectivas para el ejercicio 2026 confirmadas: descenso de las ventas ajustadas por divisa en un rango de porcentaje de un solo dígito bajo a medio, EBIT entre EUR -50 millones y EUR -150 millones 38
Perspectivas para el ejercicio 2026 confirmadas: descenso de las ventas ajustadas por divisa en un rango de porcentaje de un solo dígito bajo a medio, EBIT entre EUR -50 millones y EUR -150 millones 38
Pivote estratégico 2026-07-29
Artémis S.A.S. anunció la venta del 29,1% de la participación en PUMA a Anta Sports Products Limited, sujeta a condiciones precedentes; la actualización completa de la estrategia fue aplazada pendiente de la evaluación de oportunidades de asociación 36
Artémis S.A.S. anunció la venta del 29,1% de la participación en PUMA a Anta Sports Products Limited, sujeta a condiciones precedentes; la actualización completa de la estrategia fue aplazada pendiente de la evaluación de oportunidades de asociación 36
2026-Q1 · Ene a Mar 2026
«En el primer trimestre, nuestros atletas ganaron 21 medallas en los Campeonatos Mundiales de Atletismo en Pista Cubierta y establecieron récords nacionales en el Medio Maratón de Berlín. Realizamos lanzamientos de producto exitosos, como el primer calzado de rendimiento diseñado específicamente para HYROX, así como nuestras equipaciones federativas para la Copa Mundial de la FIFA. A nivel operativo, tuvimos un sólido inicio de nuestro año de transición en 2026. Hemos conseguido reducir nuestros niveles de inventario más rápido de lo previsto, racionalizar nuestra cartera de productos y abordar ineficiencias operativas. También hemos avanzado en la mejora de nuestra organización y nuestro modelo operativo. Durante el resto del año, continuaremos centrándonos en mejorar la calidad de nuestra distribución, nuestra base de costes y la gestión del efectivo. Al hacerlo, estamos sentando las bases para el crecimiento futuro. Vamos por buen camino para consolidar a PUMA como una de las tres principales marcas deportivas a nivel mundial, recuperar un crecimiento por encima del sector y generar beneficios saludables en el medio plazo.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 41 (traducción, original al pasar el cursor)
Margen en expansión 2026-04-30
El margen de beneficio bruto mejoró 60 puntos básicos hasta el 47,7%, impulsado por reversiones de reservas de inventario, menores costes de flete y una combinación de canales favorable 41
El margen de beneficio bruto mejoró 60 puntos básicos hasta el 47,7%, impulsado por reversiones de reservas de inventario, menores costes de flete y una combinación de canales favorable 41
Guidance confirmado 2026-04-30
Perspectiva para el ejercicio 2026 confirmada: descenso de las ventas ajustado por divisas en el rango de un dígito bajo a medio, EBIT entre EUR -50 millones y EUR -150 millones 41
Perspectiva para el ejercicio 2026 confirmada: descenso de las ventas ajustado por divisas en el rango de un dígito bajo a medio, EBIT entre EUR -50 millones y EUR -150 millones 41
Pivote estratégico 2026-04-30
PUMA United realizó la transición de una relación de asociación comercial a una estructura de acuerdo de licencia con efecto a partir del 1 de noviembre de 2025, clasificada como operación discontinuada 34
PUMA United realizó la transición de una relación de asociación comercial a una estructura de acuerdo de licencia con efecto a partir del 1 de noviembre de 2025, clasificada como operación discontinuada 34
El resultado neto pasó a ser positivo 2026-04-10
El beneficio neto se tornó positivo por primera vez tras 3 períodos negativos (-336,6 a +26,5 EURm). 147
El beneficio neto se tornó positivo por primera vez tras 3 períodos negativos (-336,6 a +26,5 EURm). 147
2025 · 18 eventos
2025-Q4 · Oct a Dic 2025
«Me alegró enormemente asumir este cargo en julio de 2025 porque veo un gran potencial en esta marca deportiva.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 30 (traducción, original al pasar el cursor)
«2025 fue un año de reorientación para nosotros. Queremos establecer a PUMA como una marca deportiva Top-3 a nivel mundial, retornar a un crecimiento por encima del sector y generar beneficios saludables en el mediano plazo. Es crucial hacer que la marca PUMA sea menos comercial y asegurarnos de volver a entusiasmar a nuestros consumidores con productos atractivos, una narrativa convincente y distribución en los canales adecuados. Estoy satisfecho con el progreso que hemos logrado hasta ahora. Saneamos la mayor parte de nuestra distribución reduciendo las promociones en nuestros propios canales y recortando nuestra exposición a aquellos canales mayoristas que dañan la deseabilidad de nuestra marca. Para posicionar mejor nuestros iconos de producto y nuestra oferta de rendimiento, y contar historias de producto más atractivas, creamos las estructuras adecuadas dentro de nuestra empresa. También abordamos las ineficiencias operativas y optimizamos aún más nuestra base de costes. Quiero agradecer a nuestros empleados su compromiso con esta reorientación. Estamos convencidos de que, al implementar los principios ganadores de una marca deportiva global única, aprovecharemos el significativo potencial de PUMA.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 25 (traducción, original al pasar el cursor)
Desinversión 2026-03-12
PUMA vendió participaciones mayoritarias en PUMA United North America LLC y PUMA United Canada ULC el 31 de octubre de 2025, pasando de un modelo de asociación consolidado a un modelo de licencia puro 30
PUMA vendió participaciones mayoritarias en PUMA United North America LLC y PUMA United Canada ULC el 31 de octubre de 2025, pasando de un modelo de asociación consolidado a un modelo de licencia puro 30
resultados 2026-02-26
Pérdida neta en FY2025 de 645,5 M EUR millones frente a un beneficio neto de €281,6 millones en 2024; BPA -4,38 frente a €1,89 en 2024; los efectos no recurrentes totalizaron €191,6 millones, incluido el programa de eficiencia de costes (€150,2 millones) y deterioros del fondo de comercio (€41,4 millones) 25
Pérdida neta en FY2025 de 645,5 M EUR millones frente a un beneficio neto de €281,6 millones en 2024; BPA -4,38 frente a €1,89 en 2024; los efectos no recurrentes totalizaron €191,6 millones, incluido el programa de eficiencia de costes (€150,2 millones) y deterioros del fondo de comercio (€41,4 millones) 25
Guidance iniciado 2026-02-26
FY2026 designado como año de transición: ventas CA con descenso de un dígito bajo a medio, EBIT entre -€50 millones y -€150 millones incluidos efectos no recurrentes; retorno a un crecimiento superior al sector y a beneficios sólidos previsto a partir de 2027; no se propone dividendo para FY2025 debido al resultado neto negativo 25
FY2026 designado como año de transición: ventas CA con descenso de un dígito bajo a medio, EBIT entre -€50 millones y -€150 millones incluidos efectos no recurrentes; retorno a un crecimiento superior al sector y a beneficios sólidos previsto a partir de 2027; no se propone dividendo para FY2025 debido al resultado neto negativo 25
Ingresos en desaceleración 2026-02-26
El crecimiento de ingresos se desaceleró hasta el -27,2% interanual (período anterior -15,3%). 129
El crecimiento de ingresos se desaceleró hasta el -27,2% interanual (período anterior -15,3%). 129
2025-Q3 · Jul a Sep 2025
«A finales de julio, indicamos que 2025 sería un año de reorientación. Desde entonces, hemos dado pasos importantes para sanear la distribución de PUMA, mejorar nuestra gestión de tesorería y reorientar nuestros gastos operativos. Al ampliar nuestro programa de eficiencia de costes, avanzamos con rapidez para afrontar los desafíos y hacer el negocio más eficiente y resiliente. Con los resultados del tercer trimestre cumpliendo nuestras expectativas, seguimos comprometidos a ejecutar estas medidas con disciplina.» Arthur Hoeld, Chief Executive Officer 24 (traducción, original al pasar el cursor)
Ingresos en desaceleración 2025-10-30
Las ventas CA en Q3 descendieron un 10,4% hasta 1.955,7 M EUR millones, un descenso más pronunciado que la caída CA del 1,0% en H1; las ventas CA acumuladas a nueve meses descendieron un 4,3% hasta €5.973,9 millones 24
Las ventas CA en Q3 descendieron un 10,4% hasta 1.955,7 M EUR millones, un descenso más pronunciado que la caída CA del 1,0% en H1; las ventas CA acumuladas a nueve meses descendieron un 4,3% hasta €5.973,9 millones 24
Margen en contracción 2025-10-30
El margen de beneficio bruto en Q3 descendió 260 puntos básicos hasta el 45,2% debido al aumento de las promociones en el canal mayorista, las reservas de inventario y los mayores costes de flete 24
El margen de beneficio bruto en Q3 descendió 260 puntos básicos hasta el 45,2% debido al aumento de las promociones en el canal mayorista, las reservas de inventario y los mayores costes de flete 24
Guidance confirmado 2025-10-30
Perspectivas para FY2025 confirmadas: ventas CA con descenso de un porcentaje de dos dígitos bajos; programa de eficiencia de costes ampliado con una reducción adicional prevista de aproximadamente 900 puestos de cuello blanco a nivel global para finales de 2026 24
Perspectivas para FY2025 confirmadas: ventas CA con descenso de un porcentaje de dos dígitos bajos; programa de eficiencia de costes ampliado con una reducción adicional prevista de aproximadamente 900 puestos de cuello blanco a nivel global para finales de 2026 24
El resultado operativo se redujo a la mitad 2025-10-30
El beneficio operativo se redujo a más de la mitad interanual (237,0 a 29,4 EURm, -88%). 127
El beneficio operativo se redujo a más de la mitad interanual (237,0 a 29,4 EURm, -88%). 127
2025-Q2 · Abr a Jun 2025
El resultado neto pasó a ser negativo 2025-07-31
Pérdida neta en Q2 de 247 M EUR millones frente a un beneficio neto de €41,9 millones en Q2 2024, impulsada por costes no recurrentes de €84,6 millones del programa NEXTLEVEL y deterioro del fondo de comercio, además de cancelaciones de activos por impuestos diferidos en EE. UU. y China 23
Pérdida neta en Q2 de 247 M EUR millones frente a un beneficio neto de €41,9 millones en Q2 2024, impulsada por costes no recurrentes de €84,6 millones del programa NEXTLEVEL y deterioro del fondo de comercio, además de cancelaciones de activos por impuestos diferidos en EE. UU. y China 23
Margen en contracción 2025-07-31
El margen de beneficio bruto del Q2 disminuyó 70 puntos básicos hasta el 46,1%, impulsado por el aumento de la actividad promocional y los efectos desfavorables de las divisas; el margen bruto del H1 2025 disminuyó 60 puntos básicos hasta el 46,5% 23
El margen de beneficio bruto del Q2 disminuyó 70 puntos básicos hasta el 46,1%, impulsado por el aumento de la actividad promocional y los efectos desfavorables de las divisas; el margen bruto del H1 2025 disminuyó 60 puntos básicos hasta el 46,5% 23
Guidance recortado 2025-07-24
Guía para FY2025 revisada significativamente: las ventas CA ahora se esperan que desciendan en porcentaje de dos dígitos bajo (anteriormente crecimiento de uno a varios dígitos bajos); se espera que el EBIT sea una pérdida (anteriormente un beneficio de €445-525 millones); CAPEX reducido a ~€250 millones; impacto de los aranceles de EE. UU. estimado en ~€80 millones sobre el beneficio bruto 26
Guía para FY2025 revisada significativamente: las ventas CA ahora se esperan que desciendan en porcentaje de dos dígitos bajo (anteriormente crecimiento de uno a varios dígitos bajos); se espera que el EBIT sea una pérdida (anteriormente un beneficio de €445-525 millones); CAPEX reducido a ~€250 millones; impacto de los aranceles de EE. UU. estimado en ~€80 millones sobre el beneficio bruto 26
2025-Q1 · Ene a Mar 2025
«En el primer trimestre y a pesar de un entorno desafiante, PUMA alcanzó unas ventas al nivel del año anterior en monedas constantes. Nuestro negocio Direct-to-Consumer, impulsado por el comercio electrónico, creció un 12%, mientras que nuestro negocio mayorista disminuyó un 4%, principalmente debido a EE. UU. y China. Nuestro beneficio operativo ajustado se situó en líneas generales en consonancia con nuestras expectativas. A pesar de los desafíos que tuvimos que afrontar en el primer trimestre, como una ligera disminución del margen de beneficio bruto y unos mayores gastos operativos, seguimos comprometidos a ejecutar nuestro programa de eficiencia de costes nextlevel, que avanza según lo previsto. Estamos en camino de haber reducido aproximadamente 500 puestos corporativos a nivel mundial para finales del segundo trimestre de 2025. En el cambiante panorama del comercio mundial y en medio de la volatilidad macroeconómica, nos concentramos en los factores controlables y atendemos con diligencia a nuestros socios minoristas, consumidores y embajadores de marca. Nuestras perspectivas para el ejercicio financiero 2025 permanecen sin cambios. Debido a las implicaciones altamente inciertas de los aranceles de EE. UU., no estamos cuantificando las posibles implicaciones en esta fase. Ya redujimos las importaciones de China hacia EE. UU. y continuaremos siendo ágiles y estando preparados para gestionar la mayor volatilidad del mercado y responder con rapidez a los cambios en las condiciones externas.» Markus Neubrand, Chief Financial Officer 22 (traducción, original al pasar el cursor)
«En 2024, las ventas de PUMA aumentaron en un entorno de mercado dinámico un 4,4% en términos ajustados por divisa hasta los 8.817 millones de euros.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 20 (traducción, original al pasar el cursor)
Ingresos en desaceleración 2025-05-08
Las ventas reportadas del Q1 disminuyeron un 1,3% hasta 1.989,8 M EUR millones; ajustadas por divisa planas en +0,1%, con EMEA subiendo un 5,1%, compensado por una caída del 2,7% en las Américas y del 4,7% en Asia/Pacífico 22
Las ventas reportadas del Q1 disminuyeron un 1,3% hasta 1.989,8 M EUR millones; ajustadas por divisa planas en +0,1%, con EMEA subiendo un 5,1%, compensado por una caída del 2,7% en las Américas y del 4,7% en Asia/Pacífico 22
Guidance iniciado 2025-05-08
Guía para FY2025 iniciada: crecimiento de ventas CA a tasa de uno a varios dígitos bajos o medios, EBIT ajustado de €520-600 millones, CAPEX ~€300 millones; aranceles de EE. UU. excluidos de las perspectivas por alta incertidumbre 22
Guía para FY2025 iniciada: crecimiento de ventas CA a tasa de uno a varios dígitos bajos o medios, EBIT ajustado de €520-600 millones, CAPEX ~€300 millones; aranceles de EE. UU. excluidos de las perspectivas por alta incertidumbre 22
El resultado operativo se redujo a la mitad 2025-05-08
El beneficio operativo se redujo a más de la mitad interanual (159,0 a 43,4 EURm, -73%). 147
El beneficio operativo se redujo a más de la mitad interanual (159,0 a 43,4 EURm, -73%). 147
El resultado neto se redujo a la mitad 2025-05-08
El beneficio neto se redujo a más de la mitad interanual (de 87,3 a 0,5 millones EUR, -99%). 147
El beneficio neto se redujo a más de la mitad interanual (de 87,3 a 0,5 millones EUR, -99%). 147
Pivote estratégico 2025-05-08
Se lanzó el programa de eficiencia de costes NEXTLEVEL con costes únicos de hasta €75 millones y un EBIT adicional esperado de hasta €100 millones; aproximadamente 500 puestos de personal serán reducidos antes de finales del Q2 2025; Arthur Hoeld fue nombrado CEO con efectividad el 1 de julio de 2025 22
Se lanzó el programa de eficiencia de costes NEXTLEVEL con costes únicos de hasta €75 millones y un EBIT adicional esperado de hasta €100 millones; aproximadamente 500 puestos de personal serán reducidos antes de finales del Q2 2025; Arthur Hoeld fue nombrado CEO con efectividad el 1 de julio de 2025 22
Margen en expansión 2025-03-11
El margen de beneficio bruto del año completo mejoró 100 puntos básicos hasta el 47,4%, beneficiándose de una combinación regional y de canales de distribución favorable en todas las categorías de productos 20
El margen de beneficio bruto del año completo mejoró 100 puntos básicos hasta el 47,4%, beneficiándose de una combinación regional y de canales de distribución favorable en todas las categorías de productos 20
Pivote estratégico 2025-03-11
Se espera que el programa 'nextlevel' incurra en costes únicos de hasta €75 millones en 2025, al tiempo que generará un EBIT adicional de hasta €100 millones, en el camino hacia un objetivo de margen EBIT del 8,5% para 2027 20
Se espera que el programa 'nextlevel' incurra en costes únicos de hasta €75 millones en 2025, al tiempo que generará un EBIT adicional de hasta €100 millones, en el camino hacia un objetivo de margen EBIT del 8,5% para 2027 20
2024 · 10 eventos
2024-Q4 · Oct a Dic 2024
«Me complace que hayamos logrado un sólido crecimiento de ventas en términos ajustados por divisa y que hayamos mejorado nuestro margen de beneficio bruto en 2024. Hemos avanzado significativamente con nuestra Estrategia de Elevación de Marca, mejorando la percepción de nuestra marca entre los consumidores y logrando un fuerte crecimiento en nuestras categorías de rendimiento. Fortalecer nuestra marca y nuestra credibilidad en el rendimiento es crucial para el éxito sostenible de PUMA como marca deportiva. También me alienta que hayamos progresado en la transición de nuestro negocio Sportstyle Prime. Implementamos por primera vez nuestras nuevas estrategias de producto, go-to-market y marketing para nuestro Speedcat, que muestra cifras de ventas prometedoras en su fase actual de go-to-market antes de escalar este verano. Todos estos logros importantes, alineados con nuestras prioridades estratégicas, no habrían sido posibles sin la gran dedicación y compromiso de toda la familia PUMA y de sus socios. Sin embargo, a pesar de estos éxitos, no estoy satisfecho con el estancamiento de nuestra rentabilidad. Debemos abordar nuestra tendencia de costes actual y ya hemos tomado medidas decisivas para mejorar la situación con nuestro programa nextlevel. Nuestras perspectivas para 2025 están por debajo de las expectativas que establecimos hace un año, tanto en términos de ingresos como de resultados. Somos plenamente conscientes de las causas raíz de nuestros desafíos y los estamos abordando con plena concentración y rigor. En este entorno volátil, seguimos comprometidos a hacer lo que es correcto para la empresa a largo plazo: elevar la marca, crear franquicias de productos innovadores y aspiracionales, ser el mejor socio de servicio para nuestros minoristas e invertir en nuestra infraestructura para lograr eficiencias de costes con el tiempo. Si bien 2025 será un año desafiante, me entusiasma especialmente ver el impacto de nuestra nueva campaña de marca, el lanzamiento de nuestras últimas innovaciones en running y el desarrollo de mayor tracción con nuestras emocionantes ofertas de productos en la categoría de perfil bajo.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 18 (traducción, original al pasar el cursor)
«Si bien logramos un sólido crecimiento de ventas en 2024 y avanzamos de manera significativa en nuestras iniciativas estratégicas, no estamos satisfechos con nuestra rentabilidad. Con un mayor enfoque en traducir el crecimiento de ingresos en un mayor crecimiento de la rentabilidad, hemos iniciado «nextlevel», un programa de eficiencia integral orientado a la optimización de costes y a mejoras operativas. Combinado con las medidas decisivas ya adoptadas, implementaremos nuevas medidas de control de costes en 2025. Si bien continuamos operando en un entorno dinámico, nos alienta nuestro mejor crecimiento a lo largo de 2024 y esperamos que 2025 crezca con mayor fuerza que 2024.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 21 (traducción, original al pasar el cursor)
«Entregamos nuestros resultados del primer trimestre completamente en línea con las expectativas. Si bien el mercado continúa siendo volátil, logramos crecimiento y mejora del margen de beneficio bruto a pesar de importantes vientos en contra cambiarios y comparables del año anterior elevados. Nuestros socios minoristas aún están gestionando niveles de inventario elevados, pero dado que nuestras ventas al consumidor final superaron nuestras ventas a mayoristas, mejoramos conjuntamente los niveles de inventario en el canal mayorista. Esperamos mejorar las ventas a mayoristas en el transcurso de Q2. Nuestro crecimiento de doble dígito en DTC con menos descuentos confirma la continua demanda sólida por la marca y, por ende, la continuidad de las buenas ventas al consumidor final. Nuestro fuerte impulso en las categorías de rendimiento, impulsado por innovaciones emocionantes y novedades, continúa y seguimos aumentando nuestras cuotas de mercado. Para nuestra categoría Sportstyle, 2024 es un año de transición para construir el éxito futuro en la distribución elevada. Nuestros procesos de salida al mercado y creación de demanda están comenzando a mejorar y son fundamentales como base para el éxito en Sportstyle. Ya vemos que las ventas de nuestros estilos de tendencia de terraza y skate Palermo y Suede XL se están acelerando mes a mes, y estamos muy entusiasmados con el lanzamiento de nuestra franquicia de running vintage Easy Rider y los zapatos de perfil bajo Mostro, Speedcat e Inhale este año. Con nuestro buen libro de pedidos para el segundo semestre del año y el gran inicio de nuestra campaña de marca, me siento muy confiado respecto a la mejora secuencial trimestre a trimestre en 2024. Estamos concentrando nuestros esfuerzos en sentar las bases para el próximo capítulo de crecimiento, fundamentado en una mayor deseabilidad de la marca. El lanzamiento de nuestra primera campaña de marca en una década fue un primer paso importante y los primeros resultados superaron nuestras expectativas. No podría imaginar un año mejor que el Año del Deporte 2024 para impulsar el camino de elevación de la marca PUMA. Esperamos con entusiasmo celebrar los eventos de este verano con nuestros empleados, consumidores, socios minoristas y embajadores de marca.» Arne Freundt, CEO 12 (traducción, original al pasar el cursor)
Guidance iniciado 2025-03-12
Perspectivas para el año completo 2025 iniciadas: crecimiento de ventas ajustado por divisa de uno a varios dígitos bajos o medios y EBIT ajustado en el rango de €520-600 millones 18
Perspectivas para el año completo 2025 iniciadas: crecimiento de ventas ajustado por divisa de uno a varios dígitos bajos o medios y EBIT ajustado en el rango de €520-600 millones 18
Ingresos en aceleración 2025-01-22
Las ventas ajustadas por divisa crecieron un 9,8% en el Q4 hasta €2.289 millones, la tasa trimestral más sólida del año, con la contribución de todas las regiones y de los canales Wholesale y Direct-to-Consumer 21
Las ventas ajustadas por divisa crecieron un 9,8% en el Q4 hasta €2.289 millones, la tasa trimestral más sólida del año, con la contribución de todas las regiones y de los canales Wholesale y Direct-to-Consumer 21
Pivote estratégico 2025-01-22
Programa de eficiencia 'nextlevel' iniciado, con el objetivo de un margen EBIT del 8,5% para 2027 mediante la optimización de costes y mejoras operativas 21
Programa de eficiencia 'nextlevel' iniciado, con el objetivo de un margen EBIT del 8,5% para 2027 mediante la optimización de costes y mejoras operativas 21
2024-Q3 · Jul a Sep 2024
«Me complace el progreso en nuestro proceso de elevación de marca, ya que estamos construyendo la base para un crecimiento acelerado y sostenible. Sabemos que esto lleva tiempo, pero hemos dado grandes pasos para mejorar el valor y la deseabilidad de nuestra marca, incrementar nuestro negocio de rendimiento y construir relevancia para el consumidor en el mercado Sportstyle Prime. Nuestra nueva Estrategia Go-to-Market del Speedcat está funcionando muy bien y estoy entusiasmado con el lanzamiento comercial del Speedcat en pocas semanas. También me complace que nuestro negocio de distribución mayorista haya vuelto a crecer. Con un crecimiento de ventas acelerado en Q3 y un EBIT que cumple las expectativas, así como un sólido libro de pedidos para Q4, estamos en camino de cumplir nuestras perspectivas para el ejercicio completo 2024. Este éxito se debe al gran compromiso de toda la Familia PUMA y de sus increíbles socios. Espero con entusiasmo dar forma al próximo capítulo del crecimiento de PUMA junto con el equipo del Consejo de Administración, que recientemente ha dado la bienvenida a Markus como nuevo CFO.» Arne Freundt, Chief Executive Officer of PUMA SE 17 (traducción, original al pasar el cursor)
ingresos 2024-11-06
Las ventas ajustadas por divisa crecieron un 5,0% en el Q3, con crecimiento respaldado por las tres regiones; wholesale retornó al crecimiento con un 1,5% ajustado por divisa 17
Las ventas ajustadas por divisa crecieron un 5,0% en el Q3, con crecimiento respaldado por las tres regiones; wholesale retornó al crecimiento con un 1,5% ajustado por divisa 17
Margen en expansión 2024-11-06
El margen de beneficio bruto mejoró 80 puntos básicos hasta el 47,9%, impulsado por una combinación de productos favorable, fletes y precios de aprovisionamiento 17
El margen de beneficio bruto mejoró 80 puntos básicos hasta el 47,9%, impulsado por una combinación de productos favorable, fletes y precios de aprovisionamiento 17
Pivote estratégico 2024-11-06
Los Juegos Olímpicos de París 2024 fueron los más exitosos de PUMA, con atletas ganando 66 medallas, incluidas 19 de oro, y estableciendo tres récords mundiales 17
Los Juegos Olímpicos de París 2024 fueron los más exitosos de PUMA, con atletas ganando 66 medallas, incluidas 19 de oro, y estableciendo tres récords mundiales 17
2024-Q2 · Abr a Jun 2024
«En el segmento Sportstyle, continuamos observando una sólida tasa de venta al consumidor con nuestros socios minoristas de calzado familiar, mientras avanzamos satisfactoriamente en la transición de nuestra oferta Sportstyle Prime con Palermo, Suede XL y Easy Rider. Nos alienta mucho la reciente introducción del Speedcat en los canales de distribución selectiva a nivel global y la excelente acogida de nuestros socios minoristas a nuestra línea de productos. Tenemos plena confianza en el éxito futuro de la silueta de perfil bajo y nos complace dar la bienvenida a Rosé, la icónica estrella del K-Pop, como nueva gran embajadora de esta tendencia emergente.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 15 (traducción, original al pasar el cursor)
Margen en expansión 2024-08-07
El margen de beneficio bruto mejoró 200 puntos básicos hasta el 46,8%, impulsado por una combinación favorable de productos y canales de distribución y vientos de cola en aprovisionamiento y flete, a pesar de los vientos en contra de las divisas 15
El margen de beneficio bruto mejoró 200 puntos básicos hasta el 46,8%, impulsado por una combinación favorable de productos y canales de distribución y vientos de cola en aprovisionamiento y flete, a pesar de los vientos en contra de las divisas 15
Guidance recortado 2024-08-07
La guía de EBIT para el año completo 2024 se redujo a un rango de €620-670 millones, reduciendo el extremo superior del rango anterior 15
La guía de EBIT para el año completo 2024 se redujo a un rango de €620-670 millones, reduciendo el extremo superior del rango anterior 15
2024-Q1 · Ene a Mar 2024
«Estamos concentrando nuestros esfuerzos en sentar las bases para el próximo capítulo de crecimiento, fundamentado en una mayor deseabilidad de la marca. El lanzamiento de nuestra primera campaña de marca en una década fue un primer paso importante y los primeros resultados superaron nuestras expectativas. No podría imaginar un año mejor que el Año del Deporte 2024 para impulsar el camino de elevación de la marca PUMA. Esperamos con entusiasmo celebrar los eventos de este verano con nuestros empleados, consumidores, socios minoristas y embajadores de marca.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 13 (traducción, original al pasar el cursor)
Margen en expansión 2024-05-08
El margen de beneficio bruto mejoró 100 puntos básicos hasta el 47,5%, impulsado por menores costes de aprovisionamiento y flete y una combinación favorable de productos y canales de distribución, a pesar de significativos vientos en contra de las divisas 13
El margen de beneficio bruto mejoró 100 puntos básicos hasta el 47,5%, impulsado por menores costes de aprovisionamiento y flete y una combinación favorable de productos y canales de distribución, a pesar de significativos vientos en contra de las divisas 13
Pivote estratégico 2024-05-08
PUMA lanzó su primera campaña de marca global en 10 años en París con la mayor inversión en medios de la historia de la compañía, con el objetivo de elevar la marca 13
PUMA lanzó su primera campaña de marca global en 10 años en París con la mayor inversión en medios de la historia de la compañía, con el objetivo de elevar la marca 13
2023 · 12 eventos
2023-Q4 · Oct a Dic 2023
«En el ámbito de la elevación de marca, PUMA tiene la oportunidad de incrementar aún más su relevancia entre los consumidores para ganar más aceptación y preferencia.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 11 (traducción, original al pasar el cursor)
«En un entorno volátil que afectó a toda la industria, PUMA logró un sólido crecimiento y rentabilidad, completamente en línea con las perspectivas. Sin la extraordinaria devaluación del peso argentino, que tuvo un impacto contable significativo de carácter excepcional, nuestros resultados habrían sido aún más sólidos. Este resultado refleja el fuerte desempeño subyacente de PUMA y solo pudimos lograrlo gracias a nuestra extraordinaria PUMA Family y a todos sus fantásticos socios.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 9 (traducción, original al pasar el cursor)
El resultado neto pasó a ser negativo ◦ 2024-02-07
El ingreso neto consolidado disminuyó un 13,7% hasta 304,9 M EUR millones; las pérdidas por conversión de divisas de €69,4 millones derivadas de la devaluación del peso argentino (frente a €2,2 millones en el año anterior) impulsaron el deterioro del resultado financiero 11
El ingreso neto consolidado disminuyó un 13,7% hasta 304,9 M EUR millones; las pérdidas por conversión de divisas de €69,4 millones derivadas de la devaluación del peso argentino (frente a €2,2 millones en el año anterior) impulsaron el deterioro del resultado financiero 11
situación financiera 2024-02-07
El flujo de caja libre más que se duplicó hasta 353,2 M EUR millones al descender el inventario un 19,6% hasta €1.804,4 millones, reduciendo la deuda neta a casi cero 11
El flujo de caja libre más que se duplicó hasta 353,2 M EUR millones al descender el inventario un 19,6% hasta €1.804,4 millones, reduciendo la deuda neta a casi cero 11
Guidance iniciado 2024-02-07
Guía para FY2024 iniciada: crecimiento de ventas ajustado por divisa de varios dígitos medios y EBIT de €620-700 millones 10
Guía para FY2024 iniciada: crecimiento de ventas ajustado por divisa de varios dígitos medios y EBIT de €620-700 millones 10
2023-Q3 · Jul a Sep 2023
«Si bien el mercado continúa experimentando importantes vientos en contra macroeconómicos y 2023 sigue siendo un año de transición, superamos al mercado con un crecimiento de ventas ajustado por divisas del 6% y logramos un EBIT de € 236 millones, ambos completamente en línea con las expectativas. Una vez más demostramos nuestro sostenido impulso de marca y ganamos cuota de mercado. Seguimos completamente encaminados para alcanzar nuestra orientación para el año completo. En el resto del año, lanzaremos al mercado muchas novedades de producto emocionantes y celebraremos los momentos de marca más destacados de este año. Nuestras sólidas asociaciones con nuestros minoristas, atletas y proveedores, respaldadas por el equipo más rápido y ágil del sector, fueron una vez más cruciales para nuestro éxito.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 8 (traducción, original al pasar el cursor)
Ingresos en desaceleración 2023-10-24
Las ventas del Q3 crecieron un 6,0% ajustadas por divisa hasta 2.311,1 M EUR millones, continuando la desaceleración a pesar del crecimiento en todas las regiones 8
Las ventas del Q3 crecieron un 6,0% ajustadas por divisa hasta 2.311,1 M EUR millones, continuando la desaceleración a pesar del crecimiento en todas las regiones 8
Margen en expansión 2023-10-24
El margen de beneficio bruto mejoró 30 puntos básicos hasta el 47,1% en el Q3, respaldado por vientos de cola en aprovisionamiento, flete y precios a pesar de los vientos en contra de las divisas 8
El margen de beneficio bruto mejoró 30 puntos básicos hasta el 47,1% en el Q3, respaldado por vientos de cola en aprovisionamiento, flete y precios a pesar de los vientos en contra de las divisas 8
Guidance confirmado 2023-10-24
La orientación para FY2023 fue confirmada: crecimiento de ventas ajustado por divisas en el rango de porcentaje de un solo dígito alto y EBIT de €590-670 millones 8
La orientación para FY2023 fue confirmada: crecimiento de ventas ajustado por divisas en el rango de porcentaje de un solo dígito alto y EBIT de €590-670 millones 8
2023-Q2 · Abr a Jun 2023
«A raíz de nuestros resultados del Q2, estamos perfectamente en camino de alcanzar nuestras perspectivas para el año completo en el año de transición 2023. PUMA continuó creciendo a doble dígito, demostrando un sólido impulso de marca sostenido, a pesar del entorno volátil. Como el mejor socio para el comercio mayorista, trabajamos junto con nuestros minoristas a través de niveles de inventario elevados en el mercado y normalizamos con éxito nuestros propios niveles de inventario según lo planificado. Nuestras prioridades estratégicas Brand Elevation, ganar en EE. UU. y China son clave para la futura trayectoria de crecimiento de PUMA. Estamos avanzando bien en todos los niveles y, con el anuncio de nuevos liderazgos para Global Marketing y Mainland China, hemos establecido la base organizativa necesaria. Además, me enorgullece especialmente dar la bienvenida a Xavi Simons, uno de los futbolistas más emocionantes de Europa, y a Julien Alfred, uno de los atletas de 100 m más prometedores con posibilidades de medalla de oro en el Campeonato del Mundo, a nuestra familia PUMA.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 7 (traducción, original al pasar el cursor)
ingresos 2023-07-26
Las ventas del Q2 crecieron un 11,1% en términos ajustados por divisas hasta 2.120,7 M EUR millones, desacelerándose respecto al Q1, con América del Norte continuando en descenso 7
Las ventas del Q2 crecieron un 11,1% en términos ajustados por divisas hasta 2.120,7 M EUR millones, desacelerándose respecto al Q1, con América del Norte continuando en descenso 7
Margen en contracción 2023-07-26
El margen de beneficio bruto disminuyó 170 puntos básicos hasta el 44,8% en el Q2, impulsado por efectos de divisas, costes de aprovisionamiento y actividad promocional 7
El margen de beneficio bruto disminuyó 170 puntos básicos hasta el 44,8% en el Q2, impulsado por efectos de divisas, costes de aprovisionamiento y actividad promocional 7
Nuevo mercado 2023-07-26
PUMA firmó un acuerdo histórico con la Fórmula 1 para convertirse en socio oficial de licencias y minorista exclusivo en pista, con A$AP Rocky como director creativo 7
PUMA firmó un acuerdo histórico con la Fórmula 1 para convertirse en socio oficial de licencias y minorista exclusivo en pista, con A$AP Rocky como director creativo 7
2023-Q1 · Ene a Mar 2023
«Nuestro crecimiento del Q1 fue un sólido inicio de 2023. En línea con nuestra estrategia de ser el mejor socio para los minoristas, aumentamos nuestro negocio mayorista en un entorno desafiante y reforzamos aún más nuestra credibilidad en rendimiento con un fuerte crecimiento en nuestras categorías de rendimiento estratégicamente importantes. Nuestro significativo crecimiento en DTC demostró el continuo impulso de marca de PUMA a nivel mundial, incluidos Norteamérica y Greater China. Nos beneficiamos de nuestro negocio geográficamente diversificado, ya que el fuerte crecimiento en otras regiones más que compensó el descenso en Norteamérica. La evolución actual de nuestro negocio en Norteamérica confirma la importancia y la necesidad de nuestra nueva estrategia para desarrollar canales de distribución más deseables y contener el negocio off-price en Norteamérica, así como para seguir elevando la marca. Es alentador que hayamos vuelto al crecimiento en Greater China tras más de dos años de descenso del negocio, y somos cautelosamente optimistas respecto a una evolución positiva continuada. Consideramos que 2023 es un año de transición. En línea con nuestras expectativas, el año ha comenzado con presión sobre el margen de beneficio bruto y la rentabilidad. Para el segundo trimestre, esperamos un crecimiento de ventas de un solo dígito bajo a medio debido a los elevados niveles de inventario en el comercio y a los continuos vientos en contra en el mercado. Para el año completo, confirmamos un crecimiento de ventas de un solo dígito alto y un EBIT de € 590 a € 670 millones. Con nuestro impulso sostenido, estamos plenamente en camino de normalizar nuestros niveles de inventario y de alcanzar nuestra guía para el año completo.» Arne Freundt, Chief Executive Officer 2 (traducción, original al pasar el cursor)
Ingresos en aceleración ◦ 2023-04-26
Las ventas del Q1 crecieron un 14,4% en términos ajustados por divisas hasta 2.187,7 M EUR millones, con EMEA aumentando un 25,4% y Asia/Pacífico un 27,4% en términos ajustados por divisas, parcialmente compensado por la debilidad en América del Norte 2
Las ventas del Q1 crecieron un 14,4% en términos ajustados por divisas hasta 2.187,7 M EUR millones, con EMEA aumentando un 25,4% y Asia/Pacífico un 27,4% en términos ajustados por divisas, parcialmente compensado por la debilidad en América del Norte 2
Margen en contracción 2023-04-26
El margen de beneficio bruto disminuyó 70 puntos básicos hasta el 46,5% debido a la actividad promocional generalizada en el sector, mayores costes de aprovisionamiento y flete, y efectos desfavorables de divisas 2
El margen de beneficio bruto disminuyó 70 puntos básicos hasta el 46,5% debido a la actividad promocional generalizada en el sector, mayores costes de aprovisionamiento y flete, y efectos desfavorables de divisas 2
Guidance confirmado 2023-04-26
La orientación para FY2023 fue confirmada: crecimiento de ventas ajustado por divisas de un solo dígito alto y EBIT de €590-670 millones 2
La orientación para FY2023 fue confirmada: crecimiento de ventas ajustado por divisas de un solo dígito alto y EBIT de €590-670 millones 2
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Cifras clave (M€)#
Las cifras financieras clave de la empresa en tres vistas superpuestas: ejercicios fiscales (según lo reportado; en caso de reexpresiones, la tabla muestra la versión más reciente del filing, debidamente marcada), semestres (base de 6 meses, H2 = segundo semestre de forma independiente) y trimestres (base de 3 meses, no acumulado). Todos los valores se extraen automáticamente de los filings; pueden producirse errores; verifique usted mismo las cifras relevantes para sus decisiones haciendo clic en el original enlazado. Metodología
Toda la información sirve únicamente de apoyo a su propia decisión de inversión y no constituye una recomendación; los informes originales de la empresa son la referencia definitiva.
Ingresos (M€) · base anual, según lo declarado
Beneficio neto (M€) · base anual, según lo declarado
BPA (€) · base anual, según lo declarado
Flujo de caja operativo (M€) · base anual, según lo declarado
Ingresos (M€) · base semestral, según lo declarado
Beneficio neto (M€) · base semestral, según lo declarado
BPA (€) · base semestral, según lo declarado
Flujo de caja operativo (M€) · base semestral, según lo declarado
Ingresos (M€) · base trimestral, según lo declarado
Beneficio neto (M€) · base trimestral, según lo declarado
BPA (€) · base trimestral, según lo declarado
Efectivo (M€) · base anual, según lo declarado
Deuda (M€) · base anual, según lo declarado
Deuda neta (M€) · base anual, según lo declarado
Capex (M€) · base anual, según lo declarado
FCF (M€) · base anual, según lo declarado
Efectivo (M€) · base semestral, según lo declarado
Deuda (M€) · base semestral, según lo declarado
Deuda neta (M€) · base semestral, según lo declarado
Capex (M€) · base semestral, según lo declarado
FCF (M€) · base semestral, según lo declarado
Efectivo (M€) · base trimestral, según lo declarado
Deuda (M€) · base trimestral, según lo declarado
Deuda neta (M€) · base trimestral, según lo declarado
Capex (M€) · base trimestral, según lo declarado
Mostrado: los ejercicios fiscales más recientes. El historial completo desde EF2022 está registrado.
Ejercicios fiscales
Importes en M€ · EPS en € por acción · según lo declarado
| Período | Ingresos | Result. operativo | Beneficio neto | BPA (€) | Flujo op. | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025 | 7.296,2° | -357,2~ | -645,5° | -4,38 | -319,3° | 25 |
| FY2024 | 8.398° | 548,7~ | 281,6° | 1,89 | 694,8° | 20 |
| FY2023 | 8.601,7 | 621,6 | 304,9 | 2,03 | 653,6 | 119 |
Semestres
Importes en M€ · EPS en € por acción · según lo declarado
| Período | Publicado | Ingresos | Result. operativo | Beneficio neto | BPA (€) | FCF | Efectivo | Deuda neta | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-H1* | 2026-07-29 | 3.554,4 | -1,3 | -46,3 | -0,31 | 112,1 | 372,5 | 1.103,9 | 36 |
| 2025-H2* | 2026-02-26 | 3.278 | -317,1 | -398,9 | -2,71*≈ | 104,3 | 290 | 1.063,5~ | 25 |
| 2025-H1* | 2025-07-31 | 3.861,1 | -65,7 | -246,6 | -1,67 | -629,9 | 292,6 | 1.051,3 | 23 |
| 2024-H2* | 2025-03-11 | 4.178,4 | 272,5 | 152,3 | 1,02*≈ | 656,7 | 368,2 | 119,8 | 20 |
| 2024-H1* | 2024-08-07 | 4.219,6 | 276,2 | 129,3 | 0,86 | -224,9 | 271,8 | 552,6 | 15 |
| 2023-H2* | – | 4.293,4 | 330,7 | 132,6 | 0,88*≈ | 720,2 | 552,9 | 19,1 | 134 |
| 2023-H1* | – | 4.308,3 | 290,9 | 172,3 | 1,15 | -367 | 307,9 | – | 116 |
Trimestres
Importes en M€ · EPS en € por acción · según lo declarado
| Período | Publicado | Ingresos | Result. operativo | Beneficio neto | BPA (€) | Efectivo | Deuda neta | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-Q2* | 2026-07-15 | 1.690,6 | -53,1 | -72,8 | -0,49 | 372,5 | 1.103,9 | 37 |
| 2026-Q1* | 2026-04-10 | 1.863,8 | 51,9 | 26,5 | 0,18 | 326,2~ | 1.357,6~ | 33 |
| 2025-Q4* | 2026-02-26 | 1.564,9 | -307,7 | -336,6 | -2,28 | 290 | 1.063,5~ | 129 |
| 2025-Q3* | 2025-10-30 | 1.955,7 | 29,4 | -62,3 | -0,42 | 265 | 1.205,2 | 127 |
| 2025-Q2* | 2025-07-31 | 1.871,3 | -109,1 | -247 | -1,67 | 292,6 | 1.051,3 | 23 |
| 2025-Q1* | 2025-05-08 | 1.989,8 | 43,4 | 0,5 | 0,00 | 283,9 | 994,9 | 22 |
| 2024-Q4* | 2025-03-12 | 2.150,5 | 85,7 | 24,5 | 0,16 | 368,2 | 119,8 | 119 |
| 2024-Q3* | 2024-11-06 | 2.308,2 | 237 | 127,8 | 0,85 | 251,5 | 745,9 | 17 |
| 2024-Q2* | 2024-08-07 | 2.117,3 | 117,2 | 41,9 | 0,28 | 271,8 | 552,6 | 15 |
| 2024-Q1* | 2024-05-08 | 2.102,3 | 159 | 87,3 | 0,58 | 294,5 | 599,9 | 13 |
| 2023-Q4* | – | 1.982,2 | 94,4 | – | 0,01 | 552,9 | 19,1 | 119 |
| 2023-Q3* | – | 2.311,1 | 236,3 | 131,7 | 0,88 | 288 | 528 | 118 |
| 2023-Q2 | – | 2.120,7 | 115,3 | 55 | 0,37 | 307,9 | – | 116 |
| 2023-Q1* | 2023-04-26 | 2.187,7 | 175,5 | 117,3 | 0,78 | 288,8 | 473,1 | 2 |
* derived: valores con procedencia de fórmula (hover); Q4 = FY − 9M · H2 = FY − H1 · BPA vía acciones implícitas · deuda neta = deuda financiera − caja · FCF = OCF − |capex|.
Columnas sin datos en esta cadencia de informes ocultas: Result. operativo (aj.), EBITDA (aj.), EPS aj., FCF (no reportadas en ninguna fuente para estos períodos).
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Balance & Flujo de Caja (M€)#
Partidas de balance a fecha determinada (p. ej. efectivo, deuda financiera) y partidas de flujo de caja (flujo de caja operativo, inversiones/Capex) por ejercicio fiscal, semestre y trimestre. Todos los valores se extraen automáticamente de los filings; pueden producirse errores; verifique usted mismo las cifras relevantes para sus decisiones haciendo clic en el original enlazado. Metodología
Ejercicios fiscales
Importes en M€ · según lo declarado
| Período | Publicado | Efectivo | Deuda | Deuda neta | D&A | Flujo op. | Capex | FCF | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2025 | 2026-02-26 | 290 | 1.353,5 | 1.063,5~ | 30,3 | -319,3° | 206,3 | -525,6 | 25 |
| FY2024 | 2025-03-11 | 368,2 | 488 | 119,8 | – | 694,8° | 263 | 431,8 | 20 |
| FY2023 | – | 552,9 | 572 | 19,1 | – | 653,6 | 300,4 | 353,2 | 119 |
Semestres
Importes en M€ · según lo declarado
| Período | Publicado | Efectivo | Deuda | Deuda neta | Flujo op. | Capex | FCF | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-H1 | 2026-07-29 | 372,5 | 1.476,4 | 1.103,9 | 157,5 | 45,4 | 112,1 | 36 |
| 2025-H2 | 2026-02-26 | 290 | 1.353,5 | 1.063,5~ | 205,7 | 101,4 | 104,3 | 25 |
| 2025-H1 | 2025-07-31 | 292,6 | 1.343,9 | 1.051,3 | -525 | 104,9 | -629,9 | 23 |
| 2024-H2 | 2025-03-11 | 368,2 | 488 | 119,8 | 794,3 | 137,6 | 656,7 | 20 |
| 2024-H1 | 2024-08-07 | 271,8 | 824,4 | 552,6 | -99,5 | 125,4 | -224,9 | 15 |
| 2023-H2 | – | 552,9 | 572 | 19,1 | 862,6 | 142,4 | 720,2 | 134 |
| 2023-H1 | – | 307,9 | – | – | -209 | 158 | -367 | 116 |
Trimestres
Importes en M€ · según lo declarado
| Período | Publicado | Efectivo | Deuda | Deuda neta | Flujo op. | Capex | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026-Q2 | 2026-07-15 | 372,5 | 1.476,4 | 1.103,9 | – | 15,8 | 37 |
| 2026-Q1 | 2026-04-10 | 326,2~ | 1.683,8 | 1.357,6~ | – | 29,6 | 33 |
| 2025-Q4 | 2026-02-26 | 290 | 1.353,5 | 1.063,5~ | – | – | 129 |
| 2025-Q3 | 2025-10-30 | 265 | 1.470,2 | 1.205,2 | – | – | 127 |
| 2025-Q2 | 2025-07-31 | 292,6 | 1.343,9 | 1.051,3 | -0,1 | 53,1 | 23 |
| 2025-Q1 | 2025-05-08 | 283,9 | 1.278,8 | 994,9 | -524,9 | 51,8 | 22 |
| 2024-Q4 | 2025-03-12 | 368,2 | 488 | 119,8 | – | – | 119 |
| 2024-Q3 | 2024-11-06 | 251,5 | 997,4 | 745,9 | – | – | 17 |
| 2024-Q2 | 2024-08-07 | 271,8 | 824,4 | 552,6 | – | 879 | 15 |
| 2024-Q1 | 2024-05-08 | 294,5 | 894,4 | 599,9 | – | – | 13 |
| 2023-Q4 | – | 552,9 | 572 | 19,1 | – | – | 119 |
| 2023-Q3 | – | 288 | 816 | 528 | – | – | 118 |
| 2023-Q2 | – | 307,9 | – | – | – | – | 116 |
| 2023-Q1 | 2023-04-26 | 288,8 | 761,9 | 473,1 | – | 848 | 2 |
Deuda = largo plazo + corriente · Deuda neta = deuda − efectivo · FCF = OCF − capex.
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Ingresos por tipo (a fecha de 2026-Q2 · MEUR · 19/28)#
Desglose de ingresos por segmento o tipo de producto, exactamente tal como lo reporta la propia empresa. Metodología
| Segmento | Desde | Período | Base | Ingresos | Crecimiento | Margen | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mayorista | 2023-H1 | 2026-Q2 | 3M | 1.094,8 | -14% | – | 40 |
| Directo al Consumidor | 2023-H1 | 2026-Q2 | 3M | 595,8 | 0,4% | – | 40 |
| EMEA | 2023-Q1 | 2026-Q2 | 3M | 674,1 | -12,9% | – | 40 |
| Américas | 2023-Q1 | 2026-Q2 | 3M | 600,4 | -15,4% | – | 40 |
| Asia/Pacífico | 2023-Q1 | 2026-Q2 | 3M | 416 | 8,6% | – | 40 |
| Calzado | FY2022 | 2026-Q2 | 3M | 935,6 | -11,7% | – | 40 |
| Ropa | FY2022 | 2026-Q2 | 3M | 552,1 | -4,3% | – | 40 |
| Accesorios | FY2022 | 2026-Q2 | 3M | 202,8 | -12% | – | 40 |
| Resto de Asia-Pacífico | FY2024 | 2026-H1 | 6M | 402,9 | – | – | 36 |
| MEA&I | FY2024 | 2026-H1 | 6M | 359,4 | – | – | 36 |
| Europa | FY2022 | 2026-H1 | 6M | 1.059,7 | – | – | 36 |
| América del Norte | FY2022 | 2026-H1 | 6M | 642,4 | – | – | 36 |
| América Latina | FY2022 | 2026-H1 | 6M | 584,8 | – | – | 36 |
| Gran China | FY2022 | 2026-H1 | 6M | 278,3 | – | – | 36 |
| stichd | FY2022 | 2026-H1 | 6M | 205,9 | – | – | 36 |
| APAC (excl. Gran China) | – | 2025-Q1 | – | – | – | – | 28 |
| E-commerce | – | 2025-Q1 | – | – | – | – | 22 |
| EEA | – | 2025-Q1 | – | – | – | – | 28 |
| Tiendas propias y operadas | – | 2025-Q1 | – | – | – | – | 22 |
| Ingresos por licencias y comisiones | FY2023 | FY2023 | 12M | 599,3 | – | – | 3 |
| América | FY2023 | FY2023 | 12M | 178,3 | – | – | 3 |
| África/Oriente Medio | FY2023 | FY2023 | 12M | 2 | – | – | 3 |
| Otros | 2023-H1 | 2023-H1 | 6M | 889 | – | 21% | 6 |
| EE.UU., América del Norte | FY2022 | FY2023 | 12M | 1.933,7 | – | – | 11 |
| EEMEA | FY2022 | FY2024 | 12M | 1.742,1 | – | – | 20 |
| Alemania, Europa | FY2022 | FY2023 | 12M | 631,6 | – | – | 11 |
| Asia/Pacífico (excl. Gran China) | FY2022 | FY2024 | 12M | 424,7 | – | – | 20 |
| LATAM | – | 2024-Q3 | – | – | – | – | 19 |
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Productos & M&A (44/150 activo+reciente)#
Comunicados de productos extraídos de los informes; lanzamientos al mercado, aprobaciones, asociaciones; con la primera mención (fecha) y la fuente. Metodología
| Producto/Línea | Desde | Estado | Fuente |
|---|---|---|---|
| Reposicionamiento de Suede como propuesta icónica | 2027 | Planificada | 35 |
| Running lifestyle como pilar clave futuro | 2027 | Planificada | 35 |
| Introducción de botas de fútbol ULTRA 7 con tecnología NITRO™ | 2026-06 | Lanzada | 40 |
| Retorno del producto Suede en próximas temporadas | 2026-06 | Planificada | 40 |
| Reconstrucción e incubación de la franquicia Suede | 2026-06 | Planificada | 39 |
| Producto SUEDE H-STREET | 2026-06 | Lanzada | 38 |
| Impulso de ventas del producto SPEEDCAT OG | 2026-06 | Lanzada | 38 |
| Producto NITROTM LAB DEVIATE PURE NITROTM | 2026-06 | Lanzada | 38 |
| Propuestas de producto NITRO | 2026-06 | Planificada | 39 |
| Expansión de la plataforma NITRO en running y entrenamiento (4×) | 2026-06 | Planificada | 30 |
| Calzado de colaboración HYROX | 2026-06 | Planificada | 39 |
| Participación en la FIFA World Cup 2026™ con 11 selecciones nacionales | 2026-06 | Lanzada | 40 |
| Lanzamiento FAST-R NITRO™ ELITE 3 SHOWTIME EDITION | 2026-06 | Lanzada | 38 |
| Asociación y producto DEVIATE NITRO™ HYROX ELITE | 2026-06 | Lanzada | 38 |
| Mark Langer nombrado Director Financiero | 2026-05 | Lanzada | 36 |
| REVITALIZACIÓN DE LA FRANQUICIA SUEDE | 2026-03 | Lanzada | 34 |
| Lanzamiento del calzado de rendimiento HYROX | 2026-03 | Lanzada | 41 |
| PRODUCTO H-STREET CON ROSÉ | 2026-03 | Lanzada | 34 |
| DEVIATE NITRO ELITE 4 | 2026-03 | Lanzada | 34 |
| LANZAMIENTO ACCELERATE NITRO SQD | 2026-03 | Lanzada | 34 |
| CONGELACIÓN DE LÍNEA ESTACIONAL SS27 | 2026 | Planificada | 34 |
| Juegos Olímpicos de Invierno en Milán y Cortina d'Ampezzo | 2026 | Planificada | 30 |
| Participación en la Copa Mundial FIFA 2026 (2×) | 2026 | Lanzada | 41 |
| Copa Mundial FIFA 2026 en EE. UU., México y Canadá | 2026 | Planificada | 30 |
| Expansión del Proyecto Piloto del Plan de Lesiones Laborales de Bangladesh | 2025-12 | Lanzada | 30 |
| Zapatilla de running Velocity NITRO™ 4 | 2025-09 | Lanzada | 24 |
| Producto SPEEDCAT BALLET (4×) | 2025-09 | Lanzada | 22 |
| Zapatilla de baloncesto HALI 1 | 2025-09 | Lanzada | 24 |
| Asociación oficial con Premier League | 2025-03 | Lanzada | 22 |
| Lanzamiento de colección conjunta PUMA y HYROX | 2025-03 | Lanzada | 22 |
| MB.04 GOLDEN CHILD | 2025-03 | Lanzada | 28 |
| Lanzamiento del calzado de competición Fast-R NITRO™ Elite 3 | 2025-03 | Lanzada | 22 |
| FUTURE 8 | 2025-03 | Lanzada | 28 |
| FERRARI REPLICA | 2025-03 | Lanzada | 28 |
| FAST-R NITRO ELITE 3 | 2025-03 | Lanzada | 28 |
| DEVIATE NITRO 3 | 2025-03 | Lanzada | 28 |
| programa de eficiencia nextlevel | 2025-02 | Planificada | 18 |
| Asociación IOM de tres años sobre contratación ética | 2025 | Lanzada | 30 |
| Asociación estratégica con HYROX en la categoría Training | 2025 | Lanzada | 30 |
| Reducción planificada de funciones corporativas (aproximadamente 1.400 en total desde 2025) | 2025 | Planificada | 31 |
| Apertura de tienda insignia en Londres Oxford Street (2×) | 2025 | Planificada | 31 |
| Armand Duplantis estableció nuevo récord mundial con tecnología NITRO™ | 2025 | Lanzada | 31 |
| Implementación del acuerdo ACCORD | 2025 | Lanzada | 30 |
| Global brand campaign (6×) | 2024 | Lanzada | 22 |
| ULTRA | 2024-12 | Planificada | 14 |
| Escalado del calzado Speedcat | 2024-12 | Planificada | 18 |
| Mostro sneaker en pasarela de la Semana de la Moda de Nueva York | 2024-12 | Lanzada | 18 |
| MagMax running shoe | 2024-12 | Lanzada | 18 |
| MB.04 con LaMelo Ball | 2024-12 | Planificada | 14 |
| LaMelo Ball LaFrancé zapato lifestyle | 2024-12 | Lanzada | 18 |
| Deviate Nitro Elite 3 | 2024-12 | Planificada | 14 |
| Deviate NITRO-Elite 3 y zapatillas de running Fast-R2 | 2024-12 | Lanzada | 18 |
| Diseños Mostro e Inhale de A$AP Rocky con lanzamiento comercial de Inhale | 2024-12 | Planificada | 17 |
| Transición de Director Financiero de Hubert Hinterseher a Markus Neubrand | 2024-10 | Lanzada | 20 |
| Lanzamiento comercial Speedcat | 2024-09 | Planificada | 16 |
| Colaboración de diseño de baloncesto con Salehe Bembury | 2024-06 | Planificada | 15 |
| Colaboración con embajadora K-Pop Rosé | 2024-06 | Lanzada | 15 |
| Comité de México aprobó previsiones del empleador sobre libertad sindical y negociación colectiva | 2024-06 | Planificada | 20 |
| MB.04 zapato signature LaMelo Ball | 2024-06 | Planificada | 15 |
| Centro de producto y diseño LA Studio | 2024-06 | Planificada | 15 |
| Programa de Igualdad de Género y Retornos (2x) | 2024-06 | Planificada | 20 |
| Easy Rider estilo running retro | 2024-06 | Lanzada | 15 |
| Ampliación del Consejo de Supervisión de seis a siete miembros | 2024-05 | Lanzada | 20 |
| Lanzamiento de la versión comercial RE:SUEDE con Zalando | 2024-04 | Planificada | 9 |
| Suede XL modelo líder skate | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| Palermo modelo líder terrace | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| Manchester City equipación 4 | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| LaFrancé zapato lifestyle signature para LaMelo Ball | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| Colorway Fireglow | 2024-03 | Planificada | 13 |
| Fast-R NITRO Elite 2 running shoe | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| FENTY x PUMA Avanti Pony Hair | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| All-Pro Nitro for NXTPro Hoops | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| AC Milan 4th kit | 2024-03 | Lanzada | 13 |
| 17 Track and Field Federation Kits | 2024-03 | Planificada | 13 |
| Voices of a RE:GENERATION initiative for Gen Z sustainability advocates | 2024 | Lanzada | 20 |
| UEFA Euro Cup 2024 (2×) | 2024 | Planificada | 3 |
| Stewie 3 WNBA signature shoe launch | 2024 | Lanzada | 20 |
| Speedcat relaunch | 2024 | Planificada | 9 |
| Speedcat launch in elevated distribution channels | 2024 | Planificada | 14 |
| Solar PV station installation | 2024 | Planificada | 11 |
| Running shoes Fast-R2 | 2024 | Planificada | 9 |
| Running shoes Deviate NITRO Elite 3 | 2024 | Planificada | 13 |
| Phantomcat golf shoes with Flexspike technology (2×) | 2024 | Lanzada | 18 |
| Palermo, Suede XL and Easy Rider Sportstyle transition | 2024 | Planificada | 14 |
| Palermo and Suede XL sneaker new versions | 2024 | Lanzada | 20 |
| PUMA shopping app expansion to other markets (2×) | 2024 | Planificada | 11 |
| Olympic & Paralympic Games in Paris (2×) | 2024 | Planificada | 11 |
| New store format expansion and retail store modernization | 2024 | Planificada | 11 |
| New flagship store opening in Las Vegas | 2024 | Lanzada | 20 |
| Mostro relaunch | 2024 | Planificada | 9 |
| Mostro low profile shoe (8×) | 2024 | Lanzada | 15 |
| MB.04 basketball shoe continued release | 2024 | Lanzada | 20 |
| LaFrancé LaMelo Ball lifestyle product launch | 2024 | Lanzada | 20 |
| LIMIT3D 3D-printed irons golf set (2×) | 2024 | Lanzada | 18 |
| LA Creative Hub opening | 2024 | Planificada | 11 |
| Costa de Marfil gana la Copa África de Naciones 2024 | 2024 | Lanzada | 10 |
| Family-Friendly Factories Program (2×) | 2024 | Planificada | 20 |
| FAST-R2 raceday running shoe launch | 2024 | Lanzada | 20 |
| Easy Rider vintage running franchise | 2024 | Planificada | 12 |
| Deviate Nitro Elite 3 running shoe launch | 2024 | Planificada | 20 |
| DARKSPEED family golf drivers and irons | 2024 | Lanzada | 20 |
| Copa América 2024 (2×) | 2024 | Planificada | 11 |
| Colaboración con Ottolinger high-fashion brand | 2024 | Lanzada | 20 |
| Colaboración con la serie de anime One Piece | 2024 | Lanzada | 20 |
| Apertura del centro de distribución de Arizona (2×) | 2024 | Lanzada | 15 |
| Todas las camisetas réplica de fútbol PUMA fabricadas con residuos textiles mediante la tecnología de reciclaje RE:FIBRE | 2024 | Planificada | 9 |
| A$AP Rocky limited edition Inhale and Mostro collections | 2024 | Lanzada | 20 |
| Palermo (4×) | 2023-11 | Planificada | 5 |
| Asociación con CONMEBOL y CAF como socio oficial | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Colección de la Semana de la Moda de París con Coperni y Ottolinger | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Asociación PUMA x F1 - A$AP Rocky como Director Creativo | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Colección del 75 aniversario de PUMA y Swarovski | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Extensión plurianual con F1 Team Scuderia Ferrari y asociación con F1 Team Williams Racing | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Lanzamiento de la zapatilla MB.03 LaFrancé Basketball Signature | 2023-09 | Lanzada | 4 |
| Colección LaMelo Ball LaFrancé y zapatilla de baloncesto MB.03 signature | 2023-09 | Lanzada | 8 |
| Lanzamiento de la colaboración Fenty x PUMA | 2023-09 | Lanzada | 4 |
| Asociación con Xavi Simons | 2023-06 | Planificada | 6 |
| Relanzamiento de Palermo OG y Super Team OG (4×) | 2023-06 | Lanzada | 2 |
| Colección pluritemporada en colaboración con Noah | 2023-06 | Planificada | 6 |
| Gira europea MELO FASTER TOUR con LaMelo Ball | 2023-06 | Planificada | 6 |
| Asociación con Julien Alfred | 2023-06 | Planificada | 6 |
| Acuerdo histórico con Formula 1 | 2023-06 | Planificada | 6 |
| Firma de la legendaria maratoniana Edna Kiplagat y Konstanze Klosterhalfen | 2023-03 | Planificada | 1 |
| Colección PUMA SpongeBob SquarePants (2×) | 2023-03 | Planificada | 1 |
| Campaña PUMA FOREVER. CLASSIC. en EE. UU. (2×) | 2023-03 | Lanzada | 2 |
| Manchester City Trophy Tour y evento de running en el Shanghai International Circuit | 2023-03 | Planificada | 1 |
| Versión Rick and Morty de LaMelo Ball de la zapatilla de baloncesto MB.02 (2×) | 2023-03 | Lanzada | 2 |
| Copa Mundial Femenina 2023 en Australia y Nueva Zelanda | 2023 | Lanzada | 3 |
| Lanzamiento del calzado skate Suede XL | 2023 | Planificada | 5 |
| Suede XL (2×) | 2023 | Lanzada | 15 |
| Lanzamiento del calzado signature Scoot Zeros | 2023 | Lanzada | 3 |
| Demostración del proyecto RE:SUEDE compostable | 2023 | Lanzada | 3 |
| Asociación con CONMEBOL (fútbol sudamericano) | 2023 | Lanzada | 3 |
| Asociación con CAF (fútbol africano) | 2023 | Lanzada | 3 |
| Reintroducción de los clásicos Palermo y Super Team | 2023 | Lanzada | 3 |
| Colección PUMA x FENTY Avanti | 2023 | Lanzada | 3 |
| Expansión del nuevo formato de tiendas en China (2×) | 2023 | Lanzada | 3 |
| Expansión de la tecnología de espuma NITRO™ (2×) | 2023 | Lanzada | 20 |
| Triplete del Manchester City | 2023 | Lanzada | 7 |
| Lanzamiento del calzado signature LaMelo Ball MB.03 | 2023 | Lanzada | 3 |
| Rediseño de las botas de fútbol KING con material vegano K-BETTER (3×) | 2023 | Lanzada | 2 |
| Asociación de licencia oficial con la Fórmula 1 | 2023 | Lanzada | 3 |
| Bota de fútbol Ultra (8×) | 2023 | Planificada | 15 |
| Primera campaña de marca en 10 años | 2023 | Planificada | 5 |
| Proyecto Family-Friendly Factories lanzado en tres fábricas principales en China | 2023 | Planificada | 20 |
| Relanzamiento de FENTY x PUMA | 2023 | Lanzada | 9 |
| Lanzamiento de la colección FENTY x PUMA Creeper Phatty (2×) | 2023 | Lanzada | 13 |
| Versiones del calzado signature Breanna Stewart Stewie 2 (2×) | 2023 | Lanzada | 13 |
| Lanzamiento del calzado de baloncesto All-Pro NITRO™ (2×) | 2023 | Lanzada | 20 |
| Lanzamiento de la familia de palos de golf AEROJET | 2023 | Lanzada | 3 |
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M&A (23)#
Todas las adquisiciones (compras) y desinversiones/salidas registradas, con fecha, breve descripción y fuente; incluyendo deliberadamente transacciones menores que los resúmenes suelen omitir. Metodología
Adquisiciones · 15Desinversiones/salidas · 8
Adquisiciones
| Transacción / participación | Fecha | Tipo | Fuente |
|---|---|---|---|
| Acuerdo de compra de acciones de ANTA Sports por el 29,06% del capital | 2026-01 | Anunciada | 25 |
| Financiación puente garantizada por Santander CIB S.A. | 2026 | Completada | 30 |
| Adquisición por Anta Sports del 29,1% de las acciones de PUMA (3×) | 2025-12 | Anunciada | 36 |
| Renovaciones de contrato con el Manchester City football club (3×) | 2025 | Completada | 31 |
| Adquisición de un gran paquete de acciones en el segmento de Greater China | 2025 | Completada | 30 |
| El diseñador visionario Salehe Bembury se une a PUMA | 2024-12 | Completada | 18 |
| Firma del All Star de la NBA Tyrese Haliburton | 2024-12 | Completada | 18 |
| Acuerdo a largo plazo con la Federación Portuguesa de Fútbol (FPF) | 2024-12 | Anunciada | 18 |
| La artista de K-Pop Rosé como embajadora global de la marca | 2024-12 | Completada | 18 |
| Contrato de patrocinio con Charles Leclerc | 2024-12 | Completada | 18 |
| Centro creativo Studio 48 en Los Ángeles (3×) | 2024 | Completada | 18 |
| Firma del Protocolo de Libertad de Asociación en Indonesia (FoA) | 2024 | Anunciada | 20 |
| Colaboración plurianual de PUMA y Rihanna en colecciones unisex e infantiles (2×) | 2023-03 | Completada | 1 |
| Contrato con Williams Racing F1 (2×) | 2023 | Completada | 4 |
| Colección A$AP Rocky (4×) | 2023 | Completada | 38 |
Desinversiones / salidas
| Transacción / participación | Fecha | Tipo | Fuente |
|---|---|---|---|
| Conversión de PUMA United al modelo de licencias | 2025-11 | Desinvertida | 31 |
| Transición del modelo de negocio de PUMA United North America a licencias | 2025-11 | Desinvertida | 30 |
| Venta de PUMA United North America LLC y PUMA United Canada ULC (3×) | 2025-10 | Desinvertida | 30 |
| Venta del negocio PUMA United | 2025-10 | Desinvertida | 30 |
| Escisión del segmento operativo de ventas DACH | 2025-01 | Desinvertida | 31 |
| Venta de Nrotert Sweden AB y Nrotert AB Sweden | 2025 | Desinvertida | 30 |
| Transición al modelo PUMA United | 2025 | Desinvertida | 24 |
| Segregación en cadena del segmento Sales DACH a PUMA Central Europe GmbH | 2025 | Desinvertida | 30 |
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Riesgos (128 desde el informe anual del 2026-02-26, 274 registrados en total)#
Factores de riesgo que la propia empresa menciona en sus informes, agrupados por tema a lo largo de los periodos, con categoría, primera y última mención y fuente. Metodología
| Riesgo | Categoría | Primera mención | Última mención |
|---|---|---|---|
| La debilidad de la demanda de los consumidores en regiones clave, incluidas América del Norte y Europa, afecta el desempeño de las ventas. | Clientes | 2026-Q2 2026-07-31 40 | 2026-Q2 2026-07-31 40 |
| Las medidas en curso para racionalizar la distribución y reducir el negocio mayorista no deseado afectan los volúmenes de ventas. | strategie | 2026-Q2 2026-07-31 40 | 2026-Q2 2026-07-31 40 |
| Dependencia del canal mayorista con gestión de inventarios requerida | Clientes | 2026-Q2 2026-09-25 39 | 2026-Q2 2026-09-25 39 |
| Impacto cambiario limitado, principalmente derivado de la depreciación del dólar estadounidense y la rupia india. | Macro | 2026-Q2 2026-07-31 40 | 2026-Q2 2026-07-31 40 |
| La política arancelaria de EE. UU. y la resolución de la Corte Suprema generan incertidumbre más allá de la evaluación actual | Macro | 2026-Q2 2026-09-25 39 | 2026-Q2 2026-09-25 39 |
| La resolución arancelaria de la Corte Suprema de EE. UU. crea posibles obstáculos para la estructura de costos | Regulación | 2026-Q2 2026-07-31 38 | 2026-Q2 2026-07-31 38 |
| Niveles elevados de deuda neta que requieren un esfuerzo de desapalancamiento plurianual | Finanzas | 2025-Q3 2025-10-30 24 | 2026-Q2 2026-09-25 39 |
| El conflicto en Oriente Medio afecta el sentimiento del consumidor y la demanda de ventas | Macro | 2026-Q1 2026-04-30 34 | 2026-Q2 2026-09-25 39 |
| La reducción significativa de la exposición al canal de grandes superficies durante los últimos 12 meses refleja la estrategia de distribución. | Clientes | 2023-Q4 2024-02-27 9 | 2026-Q2 2026-07-31 38 |
| La mayor inflación limita el gasto discrecional de los consumidores. | Macro | FY2024 2025-03-11 20 | 2026-Q2 2026-07-31 38 |
| Los aranceles de EE. UU. generan incertidumbre; las futuras reclamaciones de reembolso siguen sujetas a incertidumbre legal. | Legal | 2025-Q3 2025-10-30 24 | 2026-Q2 2026-07-31 40 |
| Pérdidas por deterioro en tiendas minoristas debido a la reducción de las perspectivas de ganancias y a la actualización de la planificación financiera. | Finanzas | FY2024 2025-03-11 20 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| Debilidad de la demanda de los consumidores en las regiones EMEA y Américas; menores ventas en Oriente Medio debido al conflicto. | Clientes | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| Los efectos cambiarios negativos del dólar estadounidense, el peso argentino, el yen japonés, la rupia india y la lira turca redujeron las ventas en aproximadamente €110 millones. | Macro | 2024-Q2 2024-08-07 15 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| La situación legal respecto a futuros reembolsos de aranceles aduaneros en EE. UU. sigue siendo incierta; existen activos contingentes de €35 millones, pero su exigibilidad no puede cuantificarse de manera fiable. | Legal | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| La venta anunciada de una participación del 29,1 % a Anta Sports está sujeta a condiciones precedentes; la consumación de la transacción es incierta a 30 de junio de 2026. | Regulación | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| La reducción deliberada de las ventas a grandes superficies puede afectar los ingresos a corto plazo, pero se alinea con la estrategia de marca. | Competencia | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| El nivel actualmente elevado de deuda neta ha sido identificado como una restricción para la estrategia y el crecimiento. | Finanzas | 2026-Q1 2026-06-22 35 | 2026-Q1 2026-06-22 35 |
| Se espera una pronunciada caída de dos dígitos en el negocio de grandes superficies en EE. UU. hasta finales de 2026. | Clientes | 2026-Q1 2026-06-22 35 | 2026-Q1 2026-06-22 35 |
| La normalización de inventarios para finales de 2026 depende de una gestión disciplinada de las compras y de la ejecución de las liquidaciones. | Cadena de suministro | 2026-Q1 2026-06-22 35 | 2026-Q1 2026-06-22 35 |
| Estándares laborales y ambientales en la cadena de suministro; la protección de los derechos humanos y las condiciones de trabajo equitativas son aspectos fundamentales. | ESG | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| 62 nuevos hallazgos sobre derechos de la mujer en 2025; la mayoría de las preocupaciones se refieren al cuidado infantil diurno en Camboya y a las prestaciones por maternidad en Vietnam | ESG | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La quiebra de un cliente principal en el negocio mayorista resultó en una reducción del valor de cuentas por cobrar de €29,9 millones. | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Los pasivos aumentaron a 1.990,7 millones de euros; dependencia de la línea de crédito sindicada y financiación puente | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| 541,3 millones de euros en diferencias temporarias no reconocidas a efectos de impuestos diferidos | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Pérdida en posición monetaria neta de 2,6 millones de euros en 2025 derivada de ajustes por hiperinflación | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Deterioro del fondo de comercio de PUMA Canada por 9,0 millones de euros con una pérdida total de la UGE de 20,5 millones de euros | Finanzas | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las rebajas de inventario y su recomposición requirieron 200 millones de euros en costes de saneamiento; los niveles de inventario se mantuvieron elevados, representando el 31,9 % de los activos. | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Pasivos por arrendamiento de 1.228,9 millones de euros con compromisos futuros sin descontar de 1.451,1 millones de euros | Finanzas | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El resultado operativo pasó a pérdidas; el resultado antes de impuestos registró una pérdida de 220,4 millones de euros en 2025 | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La presión financiera derivada de prácticas de pago ineficientes retrasa la adquisición de materias primas por parte de los proveedores y la producción | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Deterioro de activos de derecho de uso en establecimientos minoristas por 19,6 millones de euros y reversiones por 1,3 millones de euros en 2025 | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| 63,5 millones de euros en bases imponibles negativas pendientes de compensación no reconocidas expirarán en un plazo de seis años | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Incertidumbres en las valoraciones fiscales por parte de las autoridades tributarias de India, los Países Bajos y Ucrania, con riesgo potencial de salida de efectivo | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Anta Sports y Artémis S.A.S. anunciaron el 27 de enero de 2026 un contrato para la transmisión del 29,1 % de las acciones de PUMA, sujeto a condiciones | Geopolítica | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Se espera que la asociación con Anta impacte negativamente en el negocio de Greater China en 2026 a través de cambios en el modelo de distribución. | Geopolítica | 2025-Q4 2026-03-20 32 | 2025-Q4 2026-03-20 32 |
| Necesidad de ajustes de cumplimiento normativo en distintos entornos jurídicos y culturales en múltiples países | Geopolítica | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El debilitamiento del atractivo de la marca y los retos específicos de la empresa han sido identificados como riesgos críticos que requieren medidas de mitigación específicas. | Clientes | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Menor calidad de distribución en los canales mayoristas y DTC; se requiere racionalización para la recuperación de la rentabilidad. | Clientes | 2025-Q3 2025-10-30 24 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Se recibieron tres reclamaciones relacionadas con la privacidad de datos en 2025; el incumplimiento del GDPR conlleva riesgos financieros y reputacionales | Clientes | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las tiendas minoristas están sujetas a pruebas de deterioro individuales con resultados de rentabilidad variables | Clientes | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La retirada estratégica de los canales mayoristas que perjudican la deseabilidad de la marca resultó en una reducción significativa del volumen de ventas. | Clientes | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Los compromisos de los socios mayoristas para la apertura de nuevas tiendas, renovaciones y pedidos pueden no renovarse en Greater China. | Clientes | FY2024 2025-03-11 20 | 2025-Q4 2026-03-20 32 |
| Incumplimiento de la normativa de seguridad social en China; la cobertura promedio en los Tier 1 principales alcanzó el 82,3 %, con un objetivo del 100 % para 2027-2030. | Cadena de suministro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El 95 % del volumen total de producción proviene de Asia; Vietnam 29 %, China 23 %, Camboya 17 % | Cadena de suministro | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La dependencia de proveedores y la presión financiera generan riesgos de explotación. | Cadena de suministro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Riesgo material derivado de la concentración de la producción en Asia, con costos volátiles, cuellos de botella y dependencias de proveedores. | Cadena de suministro | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| 104 hallazgos relacionados con los derechos de la mujer; los problemas incluyen el cuidado infantil en Camboya y la licencia por maternidad/menstruación en Vietnam. | Cadena de suministro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Las tensiones geopolíticas persistentes, los impactos de los aranceles estadounidenses y la volatilidad general del mercado plantean riesgos críticos. | Macro | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Horas extraordinarias excesivas de carácter sistémico en las fábricas, con 67 hallazgos; la remediación mediante formación en gestión de horas de trabajo está en curso. | Personal | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Se identificaron incumplimientos de la libertad de asociación en Camboya; los casos están en proceso de remediación con Better Factories. | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La rotación de personal derivada del programa de eficiencia de costos y los cambios organizativos genera riesgos de pérdida de conocimiento. | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Incumplimiento de la normativa de seguridad social en China; infracciones en la gestión de horas de trabajo en múltiples fábricas. | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Reducción prevista de 900 puestos de oficina en todo el mundo antes de finales de 2026, tras la reducción de 500 puestos en 2025. | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| 27 fábricas por debajo del umbral de salario digno; promedio en Bangladesh del 76,8% del umbral pese a la mejora desde el 69,3% en 2023 | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La implementación de la representación de los trabajadores se pausó en tres fábricas de Vietnam debido a una desalineación regulatoria. | Personal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La adquisición de una participación del 29 % en Anta Sports Products Limited introduce nuevos riesgos y oportunidades vinculados al socio estratégico. | Legal | 2025-Q4 2026-03-20 32 | 2025-Q4 2026-03-20 32 |
| Pasivos contingentes derivados de litigios legales; estimados en EUR 0,6 millones (aduana de India, autoridades fiscales de los Países Bajos, autoridades fiscales de Ucrania). | Legal | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Dos fallecimientos relacionados con el trabajo en fábricas de China a pesar de las medidas de SST. | Legal | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Dos muertes relacionadas con el trabajo en fábricas de China a pesar del seguimiento y la formación continuos en SST. | Legal | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Se observaron incumplimientos en Camboya; colaboración con Better Factories Cambodia para la remediación de la interferencia en la actividad sindical. | Legal | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Riesgos de infracción de la propiedad intelectual, incluida la falsificación de marcas; el equipo legal protege activamente la cartera de marcas. | Legal | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La empresa está involucrada en litigios derivados de las actividades operativas ordinarias relacionados con propiedad intelectual y asuntos laborales; pasivos contingentes estimados de €0,6 millones. | Legal | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La adquisición por parte de ANTA Sports de una participación del 29,06% está sujeta a condiciones precedentes. | Legal | 2025-Q4 2026-02-26 25 | 2025-Q4 2026-02-26 25 |
| Las filiales en Argentina y Turquía aplican contabilidad de hiperinflación conforme a la NIC 29. | Regulación | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Complejidad en el cumplimiento de precios de transferencia en múltiples jurisdicciones; marco de gobernanza fiscal en vigor. | Regulación | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La implementación de representación libre de trabajadores en las fábricas de Vietnam está suspendida debido a regulaciones locales. | Regulación | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La segregación del segmento Sales DACH genera riesgos de integración y operativos. | strategie | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El Marco de IA requiere medidas para evitar la incorporación de datos sensibles de consumidores en sistemas sin las medidas de seguridad adecuadas. | Tecnología | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Riesgos de proyectos derivados de implementaciones de sistemas de TI, logística de almacenes y modernización de infraestructura digital. | Tecnología | FY2023 2024-02-07 3 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La PUMA Flagship Store en la Quinta Avenida de Nueva York sufrió daños por agua en enero de 2026 con un cierre prolongado previsto. | Tecnología | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La deseabilidad de la marca se debilitó en 2025; la pérdida de atractivo de la marca y el riesgo de pérdida de cuota de mercado fueron identificados como críticos. | Competencia | 2025-Q4 2026-02-26 25 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La intensa competencia, los cambios de tendencia y las variaciones en las preferencias de los consumidores exigen innovación constante. | Competencia | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El crecimiento económico mundial se desacelera; la inflación sube del 2,1% al 3,3% en los países del G7; riesgo de una perturbación prolongada del suministro de petróleo. | Macro | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| La demanda en el sector de artículos deportivos se debilita; las perspectivas de crecimiento se reducen del 4,4% al 3,6%; posibilidad de mayor deterioro. | Mercado | 2026-H1 2026-07-29 36 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| Se redujeron con éxito los inventarios en un 15,3%, lo que respalda el desempeño en la liquidación de ventas. | strategie | 2023-Q4 2024-02-27 9 | 2026-H1 2026-07-29 36 |
| Las incertidumbres geopolíticas y macroeconómicas en curso en 2026 no están completamente incorporadas en las perspectivas. | Macro | FY2023 2024-02-07 3 | 2026-Q1 2026-04-30 41 |
| Las decisiones del Tribunal Supremo de EE. UU. sobre aranceles no están reflejadas en las perspectivas actuales. | Regulación | 2025-Q1 2025-05-08 28 | 2026-Q1 2026-06-22 35 |
| Las brechas de privacidad conllevan el riesgo de multas conforme al RGPD y daños reputacionales. | Ciber | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Las violaciones de la privacidad de los consumidores amenazan el negocio mediante reclamaciones de indemnización y multas regulatorias | Ciber | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Riesgos derivados de posibles violaciones de los derechos humanos y las normas laborales en la cadena de suministro global. | ESG | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Diferencias de tipo de cambio derivadas de la conversión de divisas y las actividades de cobertura | Finanzas | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Exposiciones significativas a divisas en USD, MXN y JPY con contratos de cobertura abiertos por un total de €3.177,3 millones | Finanzas | FY2023 2024-02-07 3 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El peso argentino, el dólar estadounidense y la lira turca continuaron siendo un lastre en Q4 2025 | Finanzas | 2023-Q3 4 | 2025-Q4 2026-02-26 25 |
| El aumento de préstamos y los créditos en pagarés elevan el apalancamiento financiero en un contexto de flujos de caja negativos | Finanzas | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los pasivos a tipo de interés variable están expuestos a cambios en los tipos de interés; la cobertura se utiliza en medida limitada. | Finanzas | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los préstamos a tipo variable están expuestos a cambios en los tipos de interés; €354,0 millones de préstamos en pagarés sujetos a interés variable con coberturas vigentes | Finanzas | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los cambios en los tipos de interés de mercado afectan los pagos futuros de intereses sobre los pasivos a tipo de interés variable. | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El flujo de caja libre negativo en 2025 condujo a una elevada utilización de las líneas de crédito; el colchón de liquidez se reforzó con financiación puente. | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El efectivo y equivalentes cayeron un 66,7% hasta €16,4 millones; flujo de caja libre negativo de €526,3 millones | Finanzas | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El Grupo debe cumplir con sus obligaciones financieras y mantener efectivo suficiente en condiciones normales y de tensión del mercado | Finanzas | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La empresa pasó de un beneficio operativo de €548,7 millones a una pérdida operativa de €357,2 millones en 2025 | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Los planes de pensiones de prestación definida están expuestos a cambios en las tasas de descuento y las tendencias de inflación que afectan a una obligación de €113,6 millones | Finanzas | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los complejos requisitos de precios de transferencia intragrupo generan riesgos en el marco de las directrices de la OCDE. | Finanzas | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Concentración significativa de ingresos en Europa (30,2%), Norteamérica (18,0%) y Greater China (6,7%) | Clientes | FY2023 2024-02-07 3 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Se dispone de políticas de marketing ético y normas de seguridad de productos, pero requieren seguimiento continuo | Clientes | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los ingresos en Greater China disminuyeron un 19,1% y en North America un 22,9%, lo que indica un riesgo de concentración geográfica de ingresos | Clientes | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El aumento de los costes de almacenamiento y logística incrementó los gastos operativos; se requieren inversiones estratégicas en logística. | Cadena de suministro | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las exigencias de bajo coste y los plazos ajustados pueden presionar a los proveedores hacia prácticas de explotación y condiciones inseguras | Cadena de suministro | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Riesgo de malas condiciones laborales derivado de presiones de costes y plazos ajustados | Cadena de suministro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los mayores costos de almacenamiento y logística incrementaron los gastos operativos a pesar de las iniciativas de reducción de costos | Cadena de suministro | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La inestabilidad geopolítica y las pandemias pueden interrumpir la producción, lo que requiere ajustes colaborativos con los socios | Cadena de suministro | FY2023 2024-02-07 11 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las interrupciones en la cadena de suministro en Asia, los conflictos comerciales, los aranceles y la volatilidad de los costos de adquisición representan riesgos críticos. | Cadena de suministro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los efectos negativos de divisas derivados de la lira turca, el peso mexicano y el peso argentino redujeron el desempeño de ventas reportado. | Macro | 2023-Q4 10 | FY2025 2026-02-26 31 |
| La inflación, las tasas de interés y las desaceleraciones económicas afectan el comportamiento del consumidor y los costos de producción a nivel mundial. | Macro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Las tensiones geopolíticas y la volatilidad macroeconómica generaron un entorno de mercado desafiante que impactó la demanda | Macro | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La economía global, las tensiones geopolíticas, los aranceles y la volatilidad del mercado generan una exposición de riesgo crítica. | Mercado | 2025-Q4 2026-02-26 25 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Riesgos geopolíticos que afectan el abastecimiento en múltiples países | Mercado | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La previsión de crecimiento moderado del sector del 4,4% en 2026 podría verse frenada por las turbulencias geopolíticas. | Mercado | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las tensiones geopolíticas y la volatilidad macroeconómica afectaron las ventas y la demanda del mercado en todas las regiones en 2025. | Mercado | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Las ventas disminuyeron un 13,1% interanual en todos los canales de distribución y categorías de productos | Mercado | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Rotación de personal durante el programa de eficiencia de costos; la retención de personal clave y la planificación de la sucesión son esenciales. | Personal | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los instrumentos de financiación están sujetos a cláusulas de incumplimiento cruzado y cambio de control; todos los compromisos se cumplieron a la fecha del balance | Legal | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los hallazgos de auditoría incluyen horas extraordinarias excesivas de carácter sistémico y deficiencias en la provisión de seguridad social | Regulación | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Regulaciones químicas más estrictas que incrementan los costes de cumplimiento y las restricciones de acceso al mercado | Regulación | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Riesgos de cumplimiento derivados del incumplimiento normativo, el fraude y la corrupción; sistema de gestión de cumplimiento establecido. | Regulación | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Los informes de sostenibilidad están sujetos a los requisitos de la CSRD y al encargo de seguridad limitada de KPMG | Regulación | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad y las directivas relacionadas (EUDR, ESPR) requieren esfuerzos de cumplimiento continuos | Regulación | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Tributación mínima global del Pilar 2; exención para el reconocimiento de impuestos diferidos | Regulación | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| Las tensiones geopolíticas y los conflictos comerciales amenazan las estructuras arancelarias y la estabilidad de la cadena de suministro. | Regulación | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Los sistemas de IA plantean riesgos de filtraciones de datos sin las medidas de seguridad adecuadas | Tecnología | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| El creciente nivel de sofisticación de los ciberataques supone riesgos para la seguridad de los datos y la disponibilidad operativa. | Tecnología | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| Mayor sofisticación de los ciberataques; el riesgo de filtración de datos podría ocasionar pérdidas financieras y daños a la reputación de marca. | Tecnología | FY2024 2025-03-11 20 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La reducción en la intensidad publicitaria y de descuentos en el comercio electrónico provocó caídas de volumen en un contexto de presiones competitivas | Tecnología | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La marca PUMA se volvió demasiado comercial a lo largo de los años, con escaso dinamismo de marca y baja calidad de ventas, lo que requiere una reorientación estratégica | Competencia | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-03-12 30 |
| La caída de ventas fue impulsada por las débiles condiciones del mercado en América del Norte y la dinámica del sector. | Competencia | 2025-Q4 2026-03-20 32 | 2025-Q4 2026-03-20 32 |
| El margen bruto se comprimió 260 puntos básicos, del 47,6% al 45,0%, en todas las divisiones de productos | Competencia | FY2025 2026-02-26 31 | FY2025 2026-02-26 31 |
| El greenwashing y las descripciones ambiguas de productos dañan la reputación de marca | Competencia | FY2025 2026-03-12 30 | FY2025 2026-03-12 30 |
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KPIs reportados (tal como divulgados) (585)#
Cifras que la empresa divulga por cuenta propia además de los estados financieros estándar; como cartera de pedidos, ingresos recurrentes, número de usuarios o unidades, magnitudes ajustadas. Metodología
KPIs específicos de la empresa tal como figuran en los informes (en inglés, según lo divulgado; sin normalizar). Se han filtrado las partidas de balance y los elementos estándar.
| Fecha | Período | KPI | Valor / variación | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| 2026-09-25 | 2026-Q2 | deuda neta | elevated | 39 |
| 2026-09-25 | 2026-Q2 | objetivo de mix de canal | 60% wholesale / 40% DTC | 39 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | Capital circulante | 1,544.7 (EUR millions) | 40 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | CAPITAL CIRCULANTE | 1,544.7 (EUR in EUR M) | 38 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | LÍNEAS DE CRÉDITO NO UTILIZADAS | 373 | 38 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | ratio OPEX | 51.6% | 40 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | Margen de beneficio bruto | 46.2% | 40 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | MARGEN DE BENEFICIO BRUTO | 48.0% | 38 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | Margen EBIT | -3.1% | 40 |
| 2026-07-31 | 2026-Q2 | Cuota DTC | 35.2% | 40 |
| 2026-07-29 | 2026-H1 | Capital circulante | 1,544.7 (EUR millions) | 36 |
| 2026-07-29 | 2026-H1 | Ratio de fondos propios | 28.7% | 36 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | capital circulante | 1,879.2 (EUR EUR M) | 34 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | ingresos por royalties y comisiones | 23.9 (EUR EUR M) | 34 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | gastos operativos | 848.5 (EUR EUR M) | 34 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | margen de beneficio bruto | 47.7% | 34 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | margen EBIT | 2.8% | 34 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Capital circulante 31 03.2026 | 1,879.2 (EUR € million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Capital circulante 31 03.2025 | 2,081.6 (EUR € million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Líneas de crédito no utilizadas 31 03.2026 | 778.5 (€ million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Líneas de crédito no utilizadas 31 03.2025 | 498.6 (€ million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Tasa impositiva T1.2026 | 27.0% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Tasa impositiva T1.2025 | 78.2% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Ingresos por royalties y comisiones T1.2026 | 23.9 (EUR € million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Ingresos por royalties y comisiones T1.2025 | 21.2 (EUR € million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen de beneficio bruto T1.2026 | 47.7% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen de beneficio bruto T1.2025 | 47.1% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Holgura financiera T1.2026 | 1,104.7 (€ million) | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen EBIT T1.2026 | 2.8% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen EBIT T1.2025 | 2.2% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Cuota DTC T1.2026 | 28.3% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Cuota DTC T1.2025 | 27.5% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen EBIT ajustado T1.2026 | 3.5% | 41 |
| 2026-04-30 | 2026-Q1 | Margen EBIT ajustado T1.2025 | 3.1% | 41 |
| 2026-03-12 | FY2025 | infracciones de tolerancia cero resueltas | 12 of 15 identified | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ratio de capital circulante % | 21.1 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | capital circulante | 1,536.6 (EUR € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | trabajadores con salario digno | 61,610 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | trabajadores con pago de salario digital | 212,347 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | representación de trabajadores nivel 1 | 95% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | bases imponibles negativas no reconocidas | 465.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | líneas de crédito no dispuestas | 1,202.2 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | acciones propias en cartera | 799,021 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | porcentaje de acciones propias | 0.54% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pasivo total | 1,990.7 (€ million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | patrimonio neto total | 522.3 (EUR € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activo total | 6,454.6 (EUR € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | diferencias temporarias no reconocidas | 541.3 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pérdidas fiscales trasladables totales | 756.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | volumen total del préstamo sindicado | 1.2 (EUR in € billion) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | plazo del préstamo sindicado | 2029 (EUR millions) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | utilización actual del préstamo sindicado | 650.0 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | facturación a proveedores pagada a tiempo | approximately 99% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | acciones recompradas | 1,687,753 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | precio total de recompra de acciones | 50,000,005.59 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | precio medio de recompra de acciones | 29.63 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | participantes en formación contra el acoso sexual | 358,128 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso almacenes y oficinas 2025 | 580.3 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso almacenes y oficinas 2024 | 522.5 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso totales 2025 | 1,103.8 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso totales 2024 | 1,116.8 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso tiendas 2025 | 478.3 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso tiendas 2024 | 528.9 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso otros 2025 | 45.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por derecho de uso otros 2024 | 65.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | depreciación y amortización activos por derecho de uso 2025 | 122.9 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | depreciación y amortización activos por derecho de uso 2024 | 117.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | incorporaciones activos por derecho de uso 2025 | 140.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | incorporaciones activos por derecho de uso 2024 | 147.6 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | reversión de deterioro 2025 | 1.3 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | reversión de deterioro 2024 | 29.4 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ingresos por alquiler de inmuebles de inversión | 1.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | depósitos de alquiler | 26.9 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | reembolso de honorarios de contratación 2020-2025 | USD 590,000 to 755 workers | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | importe recuperable tiendas con deterioro 2025 | 84.9 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | importe recuperable tiendas con deterioro 2024 | 16.7 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamos pagaré 2025 | 206.5 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamos pagaré 2024 | 70.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamo mediante pagaré noviembre 2025 | 65.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamo mediante pagaré mayo 2025 | 210.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos del plan 2025 | 89.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos del plan 2024 | 85.6 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | otros préstamos bancarios corrientes 2024 | 61.6 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | otros préstamos bancarios corrientes | 722.8 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pérdidas fiscales no prescriptibles | 401.7 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ganancia/pérdida neta activos financieros al coste amortizado | -61.8 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ganancia/pérdida neta pasivos financieros al coste amortizado | -25.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | valor razonable de propiedades de inversión | 15.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | valor en libros de propiedades de inversión | 15.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ingresos por intereses | 11.5 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | gastos por intereses | 55.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tasa de accidentes nivel 1 | 0.2 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | incremento en otros préstamos bancarios corrientes | 661.2 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | deterioro activos por derecho de uso 2025 | 19.6 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | deterioro activos por derecho de uso 2024 | 7.3 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | deterioro PUMA Canada | 11.5 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | margen de beneficio bruto % | 45.0 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | flujo de caja bruto | 208.4 (EUR € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento a partir de entonces no iniciados 2024 | 97.1 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento a partir de entonces no iniciados | 20.5 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento próximo año no iniciados 2024 | 16.0 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento próximo año no iniciados | 5.0 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento 2-5 años no iniciados 2024 | 75.9 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos futuros de arrendamiento 2-5 años no iniciados | 20.6 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos financieros FVOCI | 1.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | proveedores tier 1 de propiedad femenina | 8% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | evaluaciones de salario justo | 26 factories in eight sourcing countries | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | trabajadoras de fábrica capacitadas empoderamiento femenino | 358,128 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ratio de capital pct | 27.3 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | ratio de capital | 20.2% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tipo de interés efectivo | 3.6% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | margen EBITDA pct | 1.6 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | margen EBIT pct | -4.9 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | derivados sin cobertura FVPL | -36.3 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | derivados sin contabilidad de cobertura 2025 | 10.8 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | derivados con contabilidad de cobertura 2025 | 31.3 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | activos por impuesto diferido tras compensación en entidades rentables | 116.8 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | reclamaciones de privacidad de datos resueltas | 3 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | porción corriente de préstamos pagares 2024 | 70.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | porción corriente de préstamos pagares | 206.5 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | fábricas principales de nivel 1 con representación de trabajadores | 95% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | líneas de crédito confirmadas | 2,562.8 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tasa de cumplimiento RSL | 98.2% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | flujo de caja pasivos por arrendamiento 2025 | 303.4 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | flujo de caja pasivos por arrendamiento 2024 | 273.6 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | efectivo y equivalentes de efectivo 2025 | 290.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | efectivo y equivalentes de efectivo 2024 | 368.2 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tasa de finalización formación diligencia debida socios comerciales | 99% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | problemas de seguridad en edificios resueltos | 79.7% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | financiación puente | 500.0 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamos de bancos 2025 | 722.8 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | préstamos de bancos 2024 | 61.6 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | pagos por transferencia bancaria | 100% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tasa de finalización Acuerdo Bangladesh | 91% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | días medios de pago | 95 days | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | tasa de finalización de formación antisoborno y anticorrupción | 96.9% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | margen EBIT ajustado % | -2.3 | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | capital circulante % ingresos | 21,1% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Capital circulante | 1.536,6 (EUR millions) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | rentabilidad sobre fondos propios | -36,7% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | retorno sobre el capital empleado | -12,3% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Pasivos por arrendamiento no corrientes | 1,011.2 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen neto | -8,8% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Capitalización de mercado | 3.283 (EUR millions) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Pasivos por arrendamiento | 1,228.9 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen de beneficio bruto | 45,0% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen de beneficio bruto total | 45.0% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen de beneficio bruto calzado | 44.3% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen de beneficio bruto ropa | 46.0% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen de beneficio bruto accesorios | 45.5% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Ratio de fondos propios | 27,3% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen EBT | -7,2% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Margen EBIT | -4,9% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Pasivos por arrendamiento corrientes | 217.6 (in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Porcentaje de participación en Borussia Dortmund | 5.32% | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Beneficio de Borussia Dortmund 2025 | 6.5 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Beneficio de Borussia Dortmund 2024 | 44.3 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Patrimonio de Borussia Dortmund 2025 | 326.3 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-03-12 | FY2025 | Patrimonio de Borussia Dortmund 2024 | 327.0 (EUR in € million) | 30 |
| 2026-02-26 | FY2025 | infracciones de tolerancia cero resueltas | 12 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | infracciones de tolerancia cero identificadas | 15 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | trabajadores reembolsados por honorarios de contratación | 32.6% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | trabajadores capacitados en EPP de seguridad eléctrica | 114,220 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | proveedores principales nivel 1 de propiedad femenina | 8% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | aumento salarial por promoción | 31% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas conformes con la normativa del terremoto en Turquía | 25 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | activo total | 2,586.5 (EUR € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | porcentaje de pagos a proveedores a tiempo | 99% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | acciones en circulación | 147.41 (million shares) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | acciones diluidas | 147.53 (million shares) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | participantes en formación contra el acoso sexual desde 2021 | 358,128 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | incidencias de seguridad resueltas 2025 | 79.7% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | incidencias de seguridad resueltas 2024 | 46% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | tasa de cumplimiento RSL | 98.2% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | reembolso de honorarios de contratación trabajadores | 755 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | reembolso de honorarios de contratación desde 2020 | USD 590,000 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | préstamos pagaré | 630.7 (EUR € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | mejora de eficiencia de línea de producción | 12% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | retiradas de productos por seguridad | 0 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | porcentaje de empleados con salario digno | 50.9% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | pasivos | 1,990.7 (€ million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | personal indirecto formado en empoderamiento femenino | 358,128 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | edificios de alto riesgo seguridad fábricas India Indonesia | 5 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | accidentes mortales 2025 | 2 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas familiares trabajadores capacitados | 341 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas familiares trabajadores beneficiados | 8,629 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas con evaluación de salario justo | 26 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | participantes en formación de contratación ética 2025 | 66 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | participantes en formación de contratación ética 2024 | 68 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | ratio de capital | 20.2% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | capital | 522.3 (EUR € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | cobertura de plantilla en formación de seguridad eléctrica y EPP | 87.8% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | directores de fábrica en formación de seguridad eléctrica y EPP | 158 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | reclamaciones de privacidad de datos resueltas | 3 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | reclamaciones de privacidad de datos 2025 | 3 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | CEOs de proveedores principales de nivel 1 firmantes del empoderamiento de mujeres de ONU | 16% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas principales de nivel 1 con representación de trabajadores | 95% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas principales con pagos por transferencia bancaria | 100% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | fábricas principales evaluadas por salario justo | 108 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | condenas multas antisoborno anticorrupción | 0 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | problemas de seguridad eléctrica e incendio en edificios identificados | 389 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | cobertura piloto EIS Bangladesh | 4 million workers | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | días medios de pago a proveedores | 95 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | tasa de finalización de fábricas del Acuerdo de Bangladesh | 91% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | tasa de accidentes en fábricas de nivel 1 principal | 0.2 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | ratio de capital circulante | 21.1% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | capital circulante como porcentaje de ingresos consolidados | 21,1% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Capital circulante | 1.536,6 (EUR millions) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | compromisos de licencia totales | 2,731.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | impuestos sobre la renta totales | 120.7 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | pérdidas fiscales a compensar | 756.4 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | volumen de préstamo sindicado | 1.2 (EUR billion) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | utilización actual del préstamo sindicado | 650.0 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | activos por derecho de uso - almacenes y oficinas | 580.3 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | activos por derecho de uso - tiendas minoristas | 478.3 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | rentabilidad sobre fondos propios (ROE) | –36,7% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | retorno sobre el capital empleado (ROCE) | –12,3% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | ingresos por alquiler de inmuebles de inversión | 1.0 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | pagaré corriente | 206.5 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Gastos anticipados | 118.8 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Gastos de personal | 988.1 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Total otros activos no corrientes | 109.9 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Otras obligaciones financieras | 317.1 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Total otros activos financieros corrientes | 85.8 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Total otros activos corrientes | 317.7 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen neto | –8,8% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Capitalización de mercado | 3.283 (EUR millions) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Compromisos publicitarios de licencia año 1 | 479.7 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Compromisos publicitarios de licencia más de 5 años | 880.2 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Compromisos publicitarios de licencia 1 a 5 años | 1,371.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por seguridad social | 10.1 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por obligaciones de reembolso | 302.1 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por otros impuestos | 100.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por instrumentos derivados | 112.4 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Total pasivos por arrendamiento | 1,228.9 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por arrendamiento no corrientes | 1,011.2 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Pasivos por arrendamiento corrientes | 217.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Inversiones participación BVB | 19.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Ingresos por intereses | 11.4 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Gastos por intereses arrendamientos | 55.7 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Gastos por intereses | -56.1 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Deterioro propiedades de inversión | 8.6 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen de beneficio bruto (año anterior) | 47.6% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen de beneficio bruto | 45.0% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Beneficio bruto | 3,279.6 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Resultado financiero | -165.6 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Valor razonable propiedades de inversión | 15.4 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Ratio de fondos propios | 27.3% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen EBT | –7,2% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen EBITDA | 1.6% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Margen EBIT | -4.9% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Dividendo por acción | 0.00 | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Depreciación y amortización | 391.2 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Impuestos diferidos | 48.7 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Activos por impuestos diferidos reconocidos | 49.2 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Activos por impuestos diferidos netos | 205.9 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Impuestos corrientes sobre la renta | 72.0 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Préstamos corrientes | 929.3 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Marca Cobra de vida indefinida | 121.1 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Salidas de efectivo por arrendamientos | 303.4 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Valor contable de las propiedades de inversión | 15.4 (EUR in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Préstamos bancarios corrientes | 722.8 (in € million) | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Tipo de interés efectivo medio en países con hiperinflación | 23.0% | 31 |
| 2026-02-26 | FY2025 | Tipo de interés efectivo medio en inversiones financieras | 1.5% | 31 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Líneas de crédito no utilizadas | 1,202.2 (millions) | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Deuda neta | 1,063.5 (EUR millions) | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Margen de beneficio bruto (ejercicio fiscal 2025) | 45.0% | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Margen de beneficio bruto | 40.2% | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | FCF | -530.3 (EUR millions) | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Cuota DTC (trimestre 4) | 41.1% | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Cuota DTC (ejercicio fiscal 2025) | 32.4% | 25 |
| 2026-02-26 | 2025-Q4 | Efectivo y equivalentes de efectivo | 290.0 (EUR millions) | 25 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Capital circulante año anterior | € 1,883.5 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Capital circulante | € 1,924.6 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Ratio OPEX T3 año anterior | 37.8% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Ratio OPEX T3 | 43.5% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Ratio OPEX 9M año anterior | 39.8% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Ratio OPEX 9M | 44.7% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Deuda neta año anterior | € 746.0 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Deuda neta | € 1,205.2 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen de beneficio bruto T3 año anterior | 47.9% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen de beneficio bruto T3 | 45.2% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen de beneficio bruto 9M año anterior | 47.4% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen de beneficio bruto 9M | 46.1% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | FCF T3 año anterior | € -83.0 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | FCF T3 | € -43.0 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | FCF 9M año anterior | € -287.4 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | FCF 9M | € -685.8 million | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen EBIT T3 año anterior | 10.3% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen EBIT T3 | 1.5% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen EBIT 9M año anterior | 7.9% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Margen EBIT 9M | -0.2% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Cuota DTC T3 año anterior | 25.1% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Cuota DTC año anterior 9M | 25.5% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Cuota DTC T3 | 29.1% | 24 |
| 2025-10-30 | 2025-Q3 | Cuota DTC 9M | 28.8% | 24 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Capital circulante | € 1,864.8 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Canal mayorista | € 1,341.2 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Líneas de crédito no utilizadas | € 663.8 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Recompra de acciones | 1,687,753 shares for € 50 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Schuldschein emitido | € 210 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Línea de crédito renovable | € 1.2 billion | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Margen de beneficio bruto S1.2025 | 46.5% | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Cuota DTC S1.2025 | 28.6% | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Margen de beneficio bruto | 46.1% | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas de calzado | € 1,061.1 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas región EMEA | € 771.7 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Negocio directo al consumidor | € 601.1 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Cuota DTC | 30.9% | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas región Asia/Pacífico | € 390.5 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas de ropa | € 597.8 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas región América | € 779.9 million | 23 |
| 2025-07-31 | 2025-Q2 | Ventas de accesorios | € 283.4 million | 23 |
| 2025-07-24 | 2025-Q2 | Impacto arancelario en el beneficio bruto | around € 80 million | 26 |
| 2025-07-24 | 2025-Q2 | Costes excepcionales | € 84.6 million | 27 |
| 2025-07-24 | 2025-Q2 | Margen de beneficio bruto T2 | 46.1% | 26 |
| 2025-07-24 | 2025-Q2 | Margen de beneficio bruto S1 | 46.5% | 26 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Capital circulante año anterior | 1,845.7 (EUR millions) | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Capital circulante | 2,081.6 (EUR millions) | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | capital circulante operativo 31 mar 2025 | 2,081.6 (EUR EUR M) | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | capital circulante operativo 31 mar 2024 | 1,845.7 (EUR EUR M) | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | ratio OPEX año anterior | 40.2% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | ratio OPEX | 43.6% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | OPEX en % de ingresos T1.2025 | -43.3% | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | OPEX en % de ingresos T1.2024 | -40.0% | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | OPEX T1.2025 | -899.4 (EUR EUR M) | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | OPEX T1.2024 | -840.0 (EUR EUR M) | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Margen de beneficio bruto año anterior | 47.5% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Margen de beneficio bruto | 47.0% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | margen bruto T1.2025 | 47.0% | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | margen bruto T1.2024 | 47.5% | 28 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | margen EBT año anterior | 6.3% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Margen EBT | 0.8% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | margen EBIT año anterior | 7.6% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Margen EBIT | 2.8% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | participación DTC año anterior | 23.5% | 22 |
| 2025-05-08 | 2025-Q1 | Cuota DTC | 26.3% | 22 |
| 2025-03-11 | FY2024 | rotación voluntaria minorista | 38% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | rotación voluntaria no minorista | 9% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | líneas de crédito no utilizadas | €1,360.2 million | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | acciones propias en cartera | 873,783 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | bases imponibles negativas pendientes | 417.2 (EUR millions) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | acciones en circulación | 148,824,413 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | dividendo propuesto por acción | €0.61 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | cobertura de formación en salud y seguridad | 85% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | tasa de accidentes con baja laboral | 0.44 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | cumplimiento de salario digno | 100% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | representación femenina en liderazgo | 42% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | inversiones Borussia Dortmund | 18.5 (EUR millions) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | tipo de interés efectivo sobre préstamos | 4.7% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | líneas de crédito confirmadas | €1,842.9 million | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | compromiso comunitario por FTE | 2.4 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | valor contable marca Cobra | 136.9 (EUR millions) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | horas de formación medias por FTE | 7.7 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | capital circulante en % de ingresos | 14.5% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Capital circulante | 1,278.2 (EUR € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | pagarés utilizados | € 426,4 million | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | líneas de crédito no utilizadas | € 1.360,2 million | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | tasa impositiva | 25.9% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | gastos de ventas y distribución | 2,911.6 (EUR in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | rentabilidad sobre fondos propios (ROE) | 10.0% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | retorno sobre el capital empleado (ROCE) | 23.0% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | investigación y desarrollo | 92.0 (in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | costes de personal | 967.6 (EUR in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | ratio de distribución | 32.3% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | otros gastos operativos | 3,588.4 (EUR in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | activos no corrientes | 2,468.3 (EUR in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Margen neto | 3.2% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | pasivos por arrendamiento | 1,230.6 (in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Margen de beneficio bruto | 48.3 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Ratio de fondos propios | 39.6% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Margen EBITDA | 11.0% | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Margen EBIT | 7.1 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Dividendo por acción | 0.61 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Ratio de pago de dividendo | 32.3 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Depreciación y amortización | 370.2 (in € million) | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Cuota DTC en ventas | 27.5 | 20 |
| 2025-03-11 | FY2024 | Gastos administrativos y generales | 495.6 (EUR in € million) | 20 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Endeudamiento neto | 119.8 (in € million) | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Margen de beneficio bruto T4 | 47.3% | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Margen de beneficio bruto ejercicio fiscal | 47.4% | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Margen EBIT T4 | 4.8% | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Margen EBIT ejercicio fiscal | 7.1% | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Dividendo por acción | € 0.61 | 18 |
| 2025-03-12 | 2024-Q4 | Cuota DTC | 33.4% | 18 |
| 2025-01-23 | 2024-Q4 | Capital circulante | 1,883 (EUR in € million) | 16 |
| 2025-01-23 | 2024-Q4 | DESVIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE | +5% | 12 |
| 2025-01-23 | 2024-Q4 | MARGEN DE BENEFICIO BRUTO | 47.5% | 12 |
| 2025-01-23 | 2024-Q4 | MARGEN EBIT | 7.6% | 12 |
| 2025-01-22 | 2024-Q4 | margen de beneficio bruto | 47.4% | 21 |
| 2025-01-22 | 2024-Q4 | Margen EBIT año completo 2024 | 7.1% | 21 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Capital circulante | 1,883.5 (EUR millions) | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Margen de beneficio bruto 9M | 47.4% | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Margen de beneficio bruto | 47.9% | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Margen EBIT T3 | 10.3% | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Margen EBIT 9M | 7.9% | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Cuota DTC 9M | 25.5% | 17 |
| 2024-11-06 | 2024-Q3 | Cuota DTC | 25.1% | 17 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Capital circulante | 1,643.7 (EUR millions) | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Margen de beneficio bruto S1 | 47.2% | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Margen de beneficio bruto | 46.8% | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Margen EBIT T2 | 5.5% | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Margen EBIT S1 | 6.5% | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Cuota DTC S1 | 25.6% | 15 |
| 2024-08-07 | 2024-Q2 | Cuota DTC | 27.8% | 15 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Capital circulante año anterior | 1,751.5 (EUR millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Capital circulante | 1,845.7 (EUR millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Caída negocio mayorista (apr.) | -2.9% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | tasa impositiva | 25.0% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Gastos operativos (OPEX) año anterior | 848.3 (EUR millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Gastos operativos (OPEX) | 845.3 (EUR millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | ratio OPEX año anterior | 38.8% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | ratio OPEX | 40.2% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen de beneficio neto año anterior | 5.4% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen de beneficio neto | 4.2% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen de beneficio bruto año anterior | 46.5% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen de beneficio bruto | 47.5% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Resultado financiero año anterior | -7.8 (millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Resultado financiero | -26.8 (millions) | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | margen EBT año anterior | 7.7% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen EBT | 6.3% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | margen EBIT año anterior | 8.0% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Margen EBIT | 7.6% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | participación DTC año anterior | 21.3% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Cuota DTC | 23.5% | 13 |
| 2024-05-08 | 2024-Q1 | Crecimiento del negocio DTC (ca) | 13.5% | 13 |
| 2024-02-07 | FY2023 | ratio de capital circulante | 13.7% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | ratio de capital circulante | 13.7% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | capital circulante | 1,177.3 (EUR millions) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | capital circulante | 1,177.3 (EUR € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | líneas de crédito no utilizadas | €986.1 million | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | líneas de crédito sin usar | 986.1 (€ million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | líneas de crédito totales | €1,552.8 million | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | activo total | 6,640.4 (EUR € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | acciones en circulación | 149,844,544 | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | activos por derecho de uso 2022 | 1,111.3 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | activos por derecho de uso | 1,087.7 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | ratio de distribución | 40.3% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | resultado operativo EBIT | 621.6 (EUR € million) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | beneficio neto | 304.9 (EUR € million) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | inversiones 2022 | 21.7 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | inversiones | 21.2 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | margen de beneficio bruto | 46.3% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | flujo de caja bruto | 964.1 (EUR € million) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | flujo de caja bruto | 964.1 (EUR € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | ratio de capital | 38.9% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | ratio de capital | 38.9% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | capital | €2.6 billion | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | capital | 2,582.3 (EUR € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | margen EBITDA | 11.2% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | margen EBIT | 7.2% | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | BPA del ejercicio anterior | €2.36 | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | BPA | €2.03 | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | dividendo por acción | 0.82 | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | activos por impuesto diferido netos 2022 | 253.1 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | activos por impuesto diferido netos | 283.7 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | beneficio neto consolidado del ejercicio anterior | 353.5 (EUR € million) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | efectivo procedente de operaciones | 653.6 (€ million) | 3 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Capital circulante en % de las ventas consolidadas | 13.7% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Capital circulante | 1,177.3 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Sueldos y salarios | 688.7 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Porcentaje de acciones propias | 0.65 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Acciones propias | 980,096 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Inversión en formación por ETC | €226 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Horas de formación por ETC | 9 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | impuestos sobre la renta totales | 117.8 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Dividendo total | 122.9 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Remuneración total del Consejo de Administración | 10.3 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gasto fiscal teórico | 130.2 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | tasa impositiva | 24.6% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ventaja fiscal por pérdidas fiscales no capitalizadas anteriormente | 7.5 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Tasa de participación en encuestas | 85% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Remuneración del Consejo de Supervisión | 0.4 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Cotizaciones a la seguridad social | 101.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Tasa de absentismo por enfermedad | 1.95% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Remuneración basada en acciones (Consejo de Administración) | 4.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pagos basados en acciones | 5.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Depreciación programada | 351.7 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ventas (filiales con participaciones no controladoras) | 411.8 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Reversión de pérdidas por deterioro | -11.9 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | rentabilidad sobre fondos propios (ROE) | 11.8% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | retorno sobre el capital empleado (ROCE) | 25.1% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Beneficio atribuible a intereses minoritarios | 55.7 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Riesgo fiscal potencial Pilar II | 12 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gastos de personal | 894.4 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Contratos de empleo indefinidos | 92% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Acciones en circulación | 149,844,544 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Otras obligaciones financieras | 246.5 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ratio de gastos operativos | 39.6% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pasivos por arrendamiento no corrientes | 1,020.0 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Intereses minoritarios | 28.9 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio neto | 3.5% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Efectivo neto utilizado en actividades de inversión (filiales con participaciones no controladoras) | -0.3 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Efectivo neto utilizado en actividades de financiación (filiales con participaciones no controladoras) | -101.4 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Efectivo neto de actividades operativas (filiales con participaciones no controladoras) | 101.8 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Activos netos (filiales con intereses minoritarios) | 36.3 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Tasa de accidentes con baja laboral | 0.46 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | pasivos por arrendamiento | 1,232.4 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Tasa de cobertura por promoción interna | 60% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ingresos por intereses | 36.6 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gasto por intereses de pasivos por arrendamiento | -46.8 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gastos por intereses | -53.1 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pérdidas por deterioro | 5.7 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto (calzado) | 45.4% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto (ropa) | 47.8% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto (accesorios) | 46.6% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto | 46.3% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Flujo de caja bruto | 964.1 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | FCF | 369.0 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Remuneración del anterior Consejo de Administración | 0.7 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto de calzado | 45.4% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Resultado financiero | -143.3 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ingresos financieros | 112.7 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gastos financieros | -256.0 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Valor razonable de los activos del plan | 85.2 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ratio de fondos propios | 38.9% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Tipo impositivo efectivo | 24.6% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Gasto fiscal efectivo | 117.8 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen EBT | 5.6% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | EBT | 478.3 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen EBITDA | 11.2% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen EBIT | 7.2% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Dividendos pagados a participaciones no controladoras | 92.4 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Dividendo por acción | €0.82 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Dividendo por acción | 0.82 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Ratio de pago de dividendo | 40.3% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Impuestos diferidos | -22.8 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Remuneración diferida (anterior Consejo de Administración) | 47.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pasivos por arrendamiento corrientes | 212.4 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Impuestos corrientes sobre la renta | 140.6 (EUR in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pasivos contingentes relacionados con litigios | 0.8 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Pasivos contingentes | 0.8 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Horas de compromiso comunitario | 57,344 | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Compromisos por acuerdos de licencia, promoción y publicidad (Total) | 1,920.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Compromisos por acuerdos de licencia, promoción y publicidad (Vencimiento en un año) | 402.4 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Compromisos por acuerdos de licencia, promoción y publicidad (Vencimiento entre uno y cinco años) | 1,203.5 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Compromisos por acuerdos de licencia, promoción y publicidad (Vencimiento después de cinco años) | 314.2 (in € million) | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto de ropa | 47.8% | 11 |
| 2024-02-07 | FY2023 | Margen de beneficio bruto de accesorios | 46.6% | 11 |
| – | FY2023 | CRECIMIENTO DE VENTAS AJUSTADO POR DIVISA | +6.6% | 5 |
| – | FY2023 | CRECIMIENTO OPEX | +3.3% | 5 |
| – | FY2023 | MARGEN DE BENEFICIO BRUTO | 46.3% | 5 |
| – | FY2023 | MARGEN EBIT | 7.2% | 5 |
| – | FY2023 | CRECIMIENTO EBIT | -3.0% | 5 |
| 2024-02-27 | 2023-Q4 | ratio OPEX | 39.6% | 9 |
| 2024-02-27 | 2023-Q4 | Margen de beneficio bruto | 46.3% | 9 |
| 2024-02-27 | 2023-Q4 | Margen EBIT ejercicio fiscal 2023 | 7.2% | 9 |
| 2024-02-27 | 2023-Q4 | Cuota DTC | 24.8% | 9 |
| – | 2023-Q4 | CAPITAL CIRCULANTE | 1,177.3 (EUR in EUR M) | 10 |
| 2023-10-24 | 2023-Q3 | Capital circulante | € 1,794.9 million | 8 |
| 2023-10-24 | 2023-Q3 | Margen de beneficio bruto | 47.1% | 8 |
| 2023-10-24 | 2023-Q3 | Margen EBIT T3 | 10.2% | 8 |
| 2023-10-24 | 2023-Q3 | Margen EBIT 1-9 | 8.0% | 8 |
| 2023-10-24 | 2023-Q3 | Cuota DTC | 22.7% | 8 |
| – | 2023-Q3 | Capital circulante | 1,794.9 (EUR EUR M) | 4 |
| 2023-07-26 | 2023-Q2 | Capital circulante | 1,693.0 (EUR € million) | 7 |
| 2023-07-26 | 2023-Q2 | Margen de beneficio bruto | 44.8% | 7 |
| 2023-07-26 | 2023-Q2 | Margen EBIT T2 | 5.4% | 7 |
| 2023-07-26 | 2023-Q2 | Margen EBIT S1 | 6.8% | 7 |
| 2023-07-26 | 2023-Q2 | Cuota DTC | 24.3% | 7 |
| – | 2023-H1 | Crecimiento de ingresos | 11% | 6 |
| – | 2023-H1 | Crecimiento OPEX | 1.7% | 6 |
| – | 2023-H1 | Margen de beneficio bruto | 44% | 6 |
| – | 2023-H1 | Margen EBIT T2.2023 | 8% | 6 |
| – | 2023-H1 | Margen EBIT | 21.2% | 6 |
| – | 2023-H1 | Crecimiento EBIT | 6.6% | 6 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento mayorista | 12.4% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento tiendas propias y operadas | 17.3% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | ratio OPEX | 38.8% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Margen de beneficio bruto | 46.5% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento ventas calzado | 28.8% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento ventas EMEA | 25.4% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Margen EBIT | 8.0% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento comercio electrónico | 32.7% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Cuota DTC | 21.3% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento DTC | 22.5% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento ventas Asia/Pacífico | 27.4% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento ventas ropa | 1.5% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento de ingresos en América | -0.8% | 2 |
| 2023-04-26 | 2023-Q1 | Crecimiento de ingresos de accesorios | -1.7% | 2 |
| – | 2023-Q1 | CRECIMIENTO DE INGRESOS (ajustado por divisa) | +14 | 1 |
| – | 2023-Q1 | CRECIMIENTO OPEX | +4 | 1 |
| – | 2023-Q1 | MARGEN DE BENEFICIO BRUTO | 46 | 1 |
| – | 2023-Q1 | MARGEN EBIT | 10.5 | 1 |
| – | 2023-Q1 | CRECIMIENTO EBIT | +19.0 | 1 |
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Seguimiento de previsiones (más reciente por métrica/periodo · 13/24)#
Todas las previsiones (guidance) de la dirección y su resultado posterior. Metodología
Valores reales: ingresos en €m · ratios en %
| Para el período | Emitido el | Métrica | Objetivo | Real | Valoración | Dirección | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| FY2027 | 2026-09-25 | Ingresos | above industry growth | – | pendiente | emitido por primera vez | 39 |
| FY2027 | 2025-01-22 | Margen EBIT | 8,5% | – | pendiente | emitido por primera vez | 20 |
| FY2026 | 2026-09-25 | Ingresos | low- to mid-single-digit percentage range decline | – | pendiente | recortado | 39 |
| FY2026 | 2026-09-25 | Margen bruto (GAAP) | substantial improvement | – | pendiente | confirmado | 39 |
| FY2026 | 2026-03-20 | Resultado operativo | -150–-50 | – | pendiente | confirmado | 38 |
| FY2026 | 2026-02-26 | Capex | 200 | – | pendiente | confirmado | 38 |
| FY2026 | 2026-02-26 | EBIT | -150–-50 | – | pendiente | confirmado | 36 |
| 2026-Q1 | 2026-03-20 | Ingresos | constant currency sales decline in the low to mid-single digits | 1.863,8 | – | recortado | 32 |
| FY2025 | 2025-10-30 | EBIT | expected loss | – | – | confirmado | 24 |
| FY2025 | 2025-09-29 | Ingresos | low double-digit percentage decline | 7.296,2 | – | recortado | 29 |
| FY2025 | 2025-07-24 | Capex | 250 | 206,3 | por debajo | confirmado | 24 |
| FY2025 | 2025-05-08 | EBITDA (ajustado) | 520–600 | – | – | emitido por primera vez | 28 |
| FY2025 | 2025-03-11 | EBIT (ajustado) | 520–600 | – | – | confirmado | 22 |
| FY2024 | 2025-03-11 | Ingresos | Currency-adjusted increase in mid-single-digit percentage range | 8.398 | – | confirmado | 20 |
| FY2024 | 2025-03-11 ° | EBIT | 620–660 | – | – | recortado | 20 |
| FY2024 | 2025-01-23 ° | Resultado operativo | 620–670 | – | – | confirmado | 16 |
| FY2024 | 2024-11-06 | Resultado operativo | 620–670 | – | – | confirmado | 14 |
| 2024-Q4 | 2024-10-01 | Ingresos | double-digit growth | 2.150,5 | – | confirmado | 19 |
| 2024-Q4 | 2024-10-01 | Crecimiento de EBIT (YoY) | 40% | -9,2 | por debajo | – | 19 |
| 2024-Q3 | 2024-10-01 | Ingresos | mid-single-digit growth | 2.308,2 | – | confirmado | 19 |
| 2024-Q3 | 2024-10-01 | EBIT | slightly below prior year | 237 | – | emitido por primera vez | 19 |
| FY2023 | 2023-10-24 | Ingresos | high single-digit percentage range | 8.601,7 | – | confirmado | 8 |
| FY2023 | 2023-04-26 | EBIT | 590–670 | 621,6 | en línea | confirmado | 3 |
| 2023-Q2 | 2023-04-26 | Ingresos | low to mid single-digit | 2.120,7 | – | emitido por primera vez | 2 |
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Desarrollo#
Resumen condensado por periodo de reporte en forma de texto continuo: qué cambió operativamente, qué factores menciona la dirección, cómo evolucionaron el resultado y el flujo de caja. Metodología
FY2026
En la primera mitad del ejercicio fiscal 2026, PUMA SE registró ventas en el primer trimestre de 1.863,8 M EUR millones 147 y ventas en el segundo trimestre de 1.690,6 M EUR millones 146, con unas ventas combinadas del primer semestre que disminuyeron un 7,9% en términos de euros hasta EUR 3.554,4 millones en medio de medidas de reajuste destinadas a reducir el negocio mayorista de gran distribución 36. El margen de beneficio bruto mejoró 120 puntos básicos hasta el 47,9% en el primer semestre de 2026, respaldado por menores costes de aprovisionamiento y devoluciones de aranceles estadounidenses por un total de EUR 15,4 millones recibidos en el periodo 36. El EBIT del primer trimestre alcanzó 51,9 M EUR millones 147, mientras que el EBIT del segundo trimestre fue de -53,1 M EUR millones 146, con el EBIT del primer semestre mejorando hasta EUR -1,3 millones desde EUR -65,7 millones en el periodo del año anterior, en parte gracias a EUR 11,5 millones en beneficios por devoluciones de aranceles estadounidenses 36. Artémis S.A.S. anunció la venta del 29,1% de la participación en PUMA a Anta Sports Products Limited, sujeta a condiciones precedentes aún no cumplidas a 30 de junio de 2026, mientras que PUMA completó la transición de PUMA United a una estructura de licencia con efecto a partir del 1 de noviembre de 2025 36. La orientación para el ejercicio 2026 confirmada tras los resultados del segundo trimestre apunta a un descenso de las ventas ajustado por divisas en el rango de un dígito porcentual bajo a medio y un EBIT de entre EUR -50 millones y EUR -150 millones, con un flujo de caja libre para el ejercicio completo que se espera sea positivo 38.
FY2025
PUMA SE reportó ventas netas de 7.296,2 M EUR millones en el ejercicio fiscal 2025, una caída del 13,1% respecto a €8.398,0 millones en 2024, impulsada por medidas de reconfiguración estratégica que incluyeron reducciones en el negocio mayorista no deseado, acciones de saneamiento de inventario y desafíos macroeconómicos en mercados clave 30. El margen de beneficio bruto se contrajo 270 puntos básicos hasta el 45,0%, reflejando mayores amortizaciones de inventario, mayor actividad promocional en los canales mayoristas y vientos en contra de divisas, parcialmente compensados por un favorable desplazamiento de la combinación de canales hacia el directo al consumidor 30. El resultado operativo (EBIT) disminuyó hasta -357,2 M EUR millones desde un beneficio de €548,7 millones en el año anterior, con efectos únicos de €191,6 millones relacionados principalmente con el programa de eficiencia de costes y deterioros del fondo de comercio de PUMA Japan y PUMA Canada 30. El flujo de caja libre fue de -525,6 M EUR millones en comparación con los €464,3 millones positivos en 2024, impulsado por resultados operativos negativos y mayores necesidades de capital circulante; PUMA acordó una financiación puente de €500 millones en diciembre de 2025 para reforzar su posición de liquidez 30. Arthur Hoeld fue nombrado CEO con efectividad en julio de 2025 e implementó una reconfiguración estratégica integral orientada a reducir aproximadamente 1.400 puestos corporativos, mientras que la asociación PUMA United North America fue desinvertida en favor de un modelo de licencias con efectividad en noviembre de 2025 30.
FY2024
Las ventas de PUMA SE ajustadas por tipo de cambio en FY2024 crecieron un 4,4% hasta 8.817 millones de euros, con crecimiento en las tres regiones y en todas las divisiones de producto a pesar de los persistentes vientos en contra cambiarios 20. El margen de beneficio bruto mejoró 100 puntos básicos hasta el 47,4%, respaldado por una combinación favorable de producto y canal de distribución, así como por menores costes de aprovisionamiento y fletes 20. El resultado operativo se mantuvo esencialmente estable interanual, ya que el crecimiento de ventas fue compensado por mayores gastos operativos, mientras que el beneficio neto disminuyó debido a mayores gastos financieros, pérdidas relacionadas con divisas y una tasa impositiva efectiva más elevada, con un beneficio por acción diluida de 1,89 20. El flujo de caja libre mejoró un 25,8% respecto al año anterior, respaldado por un mayor flujo de caja operativo y menores inversiones de capital, con una deuda neta a fin de año de 119,8 M EUR millones 20. A finales de 2024, PUMA inició el programa de eficiencia 'nextlevel', que tiene como objetivo un margen EBIT del 8,5% para 2027 mediante la optimización de costes en aprovisionamiento, logística e informática 20.
FY2023
PUMA SE registró unas ventas consolidadas récord de 8.601,7 M EUR millones en FY2023, lo que representa un crecimiento ajustado por tipo de cambio del 6,6%; sin el impacto de la devaluación del peso argentino, el crecimiento ajustado por tipo de cambio habría superado el 8% 9. El resultado operativo (EBIT) alcanzó 621,6 M EUR millones, dentro del rango orientativo de 590-670 millones de euros, mientras que el margen de beneficio bruto mejoró 20 puntos básicos hasta el 46,3%, impulsado por ajustes de precios y una combinación regional y de canal de distribución favorable 11. El beneficio neto consolidado disminuyó un 13,7% hasta 304,9 M EUR millones, ya que las pérdidas por conversión de divisas de 69,4 millones de euros, principalmente por la devaluación del peso argentino frente a 2,2 millones de euros en el año anterior, pesaron considerablemente sobre el resultado financiero 11. La normalización de inventarios avanzó a lo largo del año, con inventarios que cayeron un 19,6% hasta 1.804,4 millones de euros; el flujo de caja operativo alcanzó 653,6 M EUR millones y el flujo de caja libre se más que duplicó 11. Para FY2024, la dirección inició una orientación de crecimiento de ventas ajustado por tipo de cambio de dígito medio único y un resultado operativo de 620-700 millones de euros 5.
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Glosario#
- Ingresos: Ingresos procedentes de contratos con clientes, netos de descuentos, tal como los declara la propia empresa; no producción total, ingresos brutos, GMV ni entrada de pedidos.
- Result. operativo: La línea operativa de la cuenta de resultados; EBIT solo como respaldo marcado, nunca resultado antes de impuestos ni resultado ordinario.
- Beneficio neto: Beneficio neto atribuible a los accionistas de la matriz, después de actividades interrumpidas; no incluye minoritarios ni el resultado global.
- BPA: BPA diluido atribuible a los accionistas de la matriz; la cifra publicada prevalece siempre sobre la calculada, los valores calculados van marcados.
- FCF: FCF = flujo de caja operativo menos Capex en inmovilizado material; la cifra propia de la empresa se muestra aparte.
- Flujo op.: Flujo de caja operativo tal como se publica; bajo IFRS los intereses pagados pueden figurar en el flujo de financiación, por lo que no siempre es comparable.
- Efectivo: Efectivo y equivalentes de efectivo, sin valores negociables salvo que la empresa los incluya en la partida.
- Deuda neta: Deuda neta = deuda financiera sin pasivos por arrendamiento menos efectivo en la misma fecha; la posición neta propia de la empresa puede diferir.
- *: derivado, la fórmula está en el tooltip
- ≈: calculado, aproximación
- ~: incierto; el valor sigue visible, las valoraciones no lo usan
- °: corregido mediante una consulta al documento o revisado con justificante documental
- EBIT: EBIT como respaldo: la cuenta de resultados no tiene línea operativa
- basic: BPA básico como respaldo cuando falta el diluido
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Fuentes: informes trimestrales, informes anuales y documentos de investor relations#
Todos los documentos originales con los que NadirAlpha ha elaborado este informe, con tipo (informe trimestral, semestral, anual, comunicado de resultados), fecha de publicación y enlace directo al filing (EDINET/SEC/IR). Metodología
44 documentos · 2023 a 2026 · IR
| # | Tipo de documento | Publicado | Enlace |
|---|---|---|---|
| #1 | IR-Quarter informe trimestral | – | Abrir |
| #4 / #104 | IR-Quarter informe trimestral | – | Abrir |
| #5 | IR-Report informe | – | Abrir |
| #6 | IR-Quarter informe trimestral | – | Abrir |
| #10 | IR-Quarter informe trimestral | – | Abrir |
| #11 / #111 | IR-Annual informe anual | – | Abrir |
| #43 | IR-Quarter informe trimestral | – | Abrir |
| #2 / #102 | IR-Quarter informe trimestral | 2023-04-26 | Abrir |
| #7 / #107 | IR-Quarter informe trimestral | 2023-07-26 | Abrir |
| #42 | IR-Quarter informe trimestral | 2023-07-26 | Abrir |
| #8 / #108 | IR-Quarter informe trimestral | 2023-10-24 | Abrir |
| #3 / #103 | IR-Report informe | 2024-02-07 | Abrir |
| #9 / #109 | IR-Quarter informe trimestral | 2024-02-27 | Abrir |
| #13 / #114 | IR-Quarter informe trimestral | 2024-05-08 | Abrir |
| #15 / #116 | IR-Quarter informe trimestral | 2024-08-07 | Abrir |
| #19 | IR-Quarter informe trimestral | 2024-10-01 | Abrir |
| #17 / #118 | IR-Quarter informe trimestral | 2024-11-06 | Abrir |
| #21 | IR-Report informe | 2025-01-22 | Abrir |
| #12 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-01-23 | Abrir |
| #14 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-01-23 | Abrir |
| #16 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-01-23 | Abrir |
| #20 / #121 | IR-Annual informe anual | 2025-03-11 | Abrir |
| #18 / #119 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-03-12 | Abrir |
| #22 / #125 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-05-08 | Abrir |
| #28 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-05-08 | Abrir |
| #26 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-07-24 | Abrir |
| #27 | IR-Report informe | 2025-07-24 | Abrir |
| #23 / #126 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-07-31 | Abrir |
| #44 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-07-31 | Abrir |
| #29 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-09-29 | Abrir |
| #24 / #127 | IR-Quarter informe trimestral | 2025-10-30 | Abrir |
| #25 / #129 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-02-26 | Abrir |
| #31 | IR-Annual informe anual | 2026-02-26 | Abrir |
| #30 / #134 | IR-Annual informe anual | 2026-03-12 | Abrir |
| #32 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-03-20 | Abrir |
| #33 | IR-Report informe | 2026-04-10 | Abrir |
| #34 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-04-30 | Abrir |
| #41 / #147 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-04-30 | Abrir |
| #35 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-06-22 | Abrir |
| #37 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-07-15 | Abrir |
| #36 / #142 | IR-Half informe semestral | 2026-07-29 | Abrir |
| #38 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-07-31 | Abrir |
| #40 / #146 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-07-31 | Abrir |
| #39 | IR-Quarter informe trimestral | 2026-09-25 | Abrir |
FAQ#
¿Existe una previsión (Guidance) de la dirección para FY2027?
Sí. La dirección ha publicado objetivos para FY2027, entre ellos Ingresos. El capítulo de seguimiento de Guidance muestra todos los objetivos y los contrasta con las cifras reales reportadas posteriormente; de forma neutral, sin estimaciones propias.
¿Qué cifras clave adicionales reporta PUMA SE?
Según lo reportado para Q2 2026: Margen de beneficio bruto, Cuota DTC, Margen EBIT, ratio OPEX, MARGEN DE BENEFICIO BRUTO. El capítulo KPI reportados lista cada valor con su fuente. Los ingresos se desglosan por Mayorista, Directo al Consumidor, EMEA, Américas.
¿Paga PUMA SE un dividendo?
Los filings informan sobre el dividendo; entrada más reciente: dividendo por acción 0,00 (FY2025) (tal como se reportó, sin valoración propia). Los detalles con enlaces a las fuentes se encuentran en los capítulos del informe.
¿Dónde puedo encontrar los documentos oficiales de investor relations de PUMA SE?
NadirAlpha enlaza en el capítulo de fuentes los 64 documentos originales utilizados (Documentos IR): informe trimestral, informe anual, informe, cada uno con tipo, fecha de publicación y enlace directo; cada cifra del informe lleva un número de fuente.
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